开篇思考——战略与经营的本质认知
内容重点
- 核心问题
- 什么是经营？什么是战略？二者如何协同？
- 企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？
- 某TOP工业互联网集团当前处于哪个阶段？核心挑战是什么？
- 核心内容
经营计划 — 年度经营计划制定与管理
经营计划 — 年度经营计划制定与管理适合带着现有问题进入课堂，通过总结复盘——2025年度经营成果回顾把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
总结复盘——2025年度经营成果回顾
内容重点
- 梳理第二讲 总结复盘——2025年度的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2025. 年经营目标是否达成？差距在哪里？
- 影响目标达成的关键因素是什么？
- 如何从偏差中识别根因并转化为改进机会？
- 拆解第二讲 总结复盘——2025年度的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
目标制定方法论——目标管理与GPS-A方法论
内容重点
- 梳理第三讲 目标制定方法论——目标管的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将战略目标分解为可执行、可管理的日常目标？
- 什么是GPS-A管理导图？如何应用？
- 如何识别并突破目标实现过程中的关键卡点？
- 拆解第三讲 目标制定方法论——目标管的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
日常管理目标——2026年度日常管理目标（G/P）
内容重点
- 梳理第四讲 日常管理目标——2026的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何设定既挑战又可实现的年度目标？
- 如何确保目标与战略意图对齐？
- 如何通过目标牵引组织资源聚焦？
- 拆解第四讲 日常管理目标——2026的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
日常策略行动——2026年策略（S）与行动计划（A）
内容重点
- 梳理第五讲 日常策略行动——2026的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何制定能有效支撑目标达成的策略？
- 如何将策略转化为具体、可跟踪的行动计划？
- 如何确保行动计划的执行质量与频率？
- 拆解第五讲 日常策略行动——2026的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
战略规划与重点——3年战略规划与2026年度战略重点
内容重点
- 梳理第六讲 战略规划与重点——3年战的目标拆解、责任边界和过程指标
- 某TOP工业互联网集团未来三年的战略方向是什么？
- 如何将长期战略分解为年度重点任务？
- 如何确保战略任务得到有效执行与资源保障？
- 拆解第六讲 战略规划与重点——3年战的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
年度经营计划——2026年度经营计划制定与输出
内容重点
- 梳理第七讲 年度经营计划——2026的目标拆解、责任边界和过程指标
- 年度经营计划思想是什么？
- 如何输出经营计划大纲？
- 职能单位与业务单位的经营计划有什么区别？
- 拆解第七讲 年度经营计划——2026的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
组织构建及六定梳理——组织定位、架构及定岗定编
内容重点
- 梳理第八讲 组织构建及六定梳理——组的目标拆解、责任边界和过程指标
- 各部门的核心价值与职责是什么？
- 现有组织架构是否支撑战略落地？
- 如何基于价值链优化组织设计与人员配置？
- 拆解第八讲 组织构建及六定梳理——组的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
适合对象
企业中高层管理者、各总部/分公司负责人、战略/运营/人力/营销核心骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解战略与经营的系统关系，掌握GPS-A管理导图方法论
- 输出公司2026-2028年战略规划框架
- 制定2026年度经营目标、策略、行动计划和考核指标
- 团队复盘有依据：各部门职责、架构、定岗定编初步方案
- 建立战略-经营-考核闭环管理体系
课程背景与交付信息
在充满不确定性的VUCA时代，企业能否将宏观的战略意图转化为可执行、可衡量、可管理的年度经营计划，并确保组织上下对其形成共识、合力前行，已成为决定企业成败的关键分水岭
众多企业面临的核心困境并非缺乏宏伟的战略愿景，而是深受战略与执行脱节之痛
共识之痛：战略仅停留在高层少数人的脑海中，中层不理解，基层不知道，导致上下不同欲
课程时间
2-3天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01开篇思考——战略与经营的本质认知
02总结复盘——2025年度经营成果回顾
03目标制定方法论——目标管理与GPS-A方法论
04日常管理目标——2026年度日常管理目标（G/P）
05日常策略行动——2026年策略（S）与行动计划（A）
06战略规划与重点——3年战略规划与2026年度战略重点
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营计划 — 年度经营计划制定与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、各总部/分公司负责人、战略/运营/人力/营销核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解战略与经营的系统关系，掌握GPS-A管理导图方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
