课程总览
内容重点
- 战略靶向的培训体系全景图
- 培训工作的挑战
- 业绩是显性曲线，人力是隐形曲线
- 企业人才培训的误区
- 企业培训体系全景图
基于战略思考的年度培训规划制定
战略靶向的培训体系全景图之后继续拆到培训工作的挑战和业绩是显性曲线，人力是隐形曲线，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
梁蕊琳 · 职场沟通与结构思维实战专家
课程大纲
适合对象
企业内从事培训、人才发展相关工作的人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 充分认识培训工作在企业发展中的重要作用，了解科学、规范的培训体系搭建准则
- 课堂设计更具体：人才发展对企业战略达成剖析，健全学员对培训体系模型的认知，明晰企业战略对于培训体系的指导作用
- 转化任务更可用：基于战略目标达成的培训需求调研&分析、培训设计方法，助力学员培训实施能力
查看更多收益 收起更多收益
- 使学员构建持续打造高绩效人才链的培训工作思维
课程背景与交付信息
企业的战略，离不开人才的布局。知识经济时代，人才是企业竞争力的核心，而培训体系的完善程度，直接影响着企业的造血功能。每年企业的年度培训规划制定，是企业重新审视培训体系完善程度的最佳时机
如何匹配企业战略科学设计培训规划？
怎样提升培训工作人员的体系化思维？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略靶向的培训体系全景图
02培训工作的挑战
03业绩是显性曲线，人力是隐形曲线
04企业人才培训的误区
05企业培训体系全景图
讲师介绍
梁蕊琳
职场沟通与结构思维实战专家
曾任三星、平安等世界500强培训负责人，17年人才发展经验。专注职场沟通与结构思维实战，累计授课700+场，辅导20000+人次，擅长通过结构性思维提升组织沟通效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略思考的年度培训规划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内从事培训、人才发展相关工作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
充分认识培训工作在企业发展中的重要作用，了解科学、规范的培训体系搭建准则；通过人才发展对企业战略达成剖析，健全学员对培训体系模型的认知，明晰企业战略对于培训体系的指导作用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
