课程总览
内容重点
- 训前调研
- 信息收集
- 上级组织的战略规划
- 组织架构与组织运作模式
- 部门业务现状及面临的挑战
年度工作计划工作坊
年度工作计划工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过战略关键任务拆解（第一天下午）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
适合对象
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题
- 方法掌握：熟练运用 四类任务公式四定表 + RACI 等工具，构建系统化解码能力
- 成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地
- 持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化
课程背景与交付信息
部门在承接上级战略时，常面临 解码断层 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 卡壳。中基层管理者亟需一套 从战略对齐到落地拆解 的系统方法，破解 战略难落地、任务难执行 的难题
本工作坊以 部门级战略解码全流程赋能 为核心，通过 训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 战略 - 任务 - 落地 的闭环
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略澄清（第一天上午）
02战略关键任务拆解（第一天下午）
03年度重点工作和目标（第一天晚间）
课程大纲
战略澄清（第一天上午）
内容重点
- 课程内容
- 工具方法
- 主要产出
- 1. 战略飞轮模型解读
- 2. 共识战略意图和战略目标
战略关键任务拆解（第一天下午）
内容重点
- 梳理模块二 战略关键任务拆解（第一天的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 战略关键任务拆解（第一天的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 战略关键任务拆解（第一天管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 战略关键任务实施路径图讲解
- 2. 规划战略关键任务实施路径图
年度重点工作和目标（第一天晚间）
内容重点
- 梳理模块三 年度重点工作和目标（第一的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 年度重点工作和目标（第一的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 年度重点工作和目标（第一管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 确定部门责任定位
- 2. 确定部门战略牵引目标
年度经营计划与绩效体系（第二天上午）
内容重点
- 梳理模块四 年度经营计划与绩效体系（的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 年度经营计划与绩效体系（的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 年度经营计划与绩效体系（管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 拆解年度重点工作至岗位
- 2. 确认重点工作责任矩阵
落地保障与目标共识（第二天下午）
内容重点
- 梳理模块五 落地保障与目标共识（第二的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块五 落地保障与目标共识（第二的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块五 落地保障与目标共识（第二管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 识别战略关键岗位并制定人才策略
- 2. 理清组织变革、流程变革目标和举措
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度工作计划工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天1晚（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
