最新版APQP与控制计划CP｜企业内训课程

课程大纲

APQP-产品质量先期策划

内容重点

新版变化点
变化点1：删除控制计划内容，成为单独控制计划手册
变化点2：新增项目节点管理
变化点3：新增采购章节和采购检查表，识别和控制高风险供应商
变化点4：增加了新的产能（合同量）评估、规划和评价

控制计划CP

内容重点

1. 控制计划的概念和作用
（1）控制计划的定义
（2）控制计划的作用
2. 控制计划的编制方法
（1）控制计划的编制流程

适合对象

R&D工程师/生产工程师/品质改善工程师/生产单位主管/品质主管经理/生产厂长、主管、工程QA\QC部门主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及设计研发技术人员等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

提升APQP与CP的意识与能力，并推动全员工主动参与APQP与CP变革的活动
梳理APQP与CP工厂经营基本策略，并如何化不可能为可能的关键能力
标准执行有抓手：APQP与CP与业务整合必杀技、让五大工具变得如此的轻松、简单有效

查看更多收益收起更多收益

提升APQP与CP应用创新模式中所需要的综合能力，降低应用化带来的成本
推动落地APQP与CP与制造业解决方案的方法技巧，促进整体性变革有效性
建立APQP与CP推动的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从APQP-产品质量先期策划切入，明确控制计划CP与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

01APQP-产品质量先期策划

02控制计划CP

03新版变化点

04变化点2：新增项目节点管理

05变化点3：新增采购章节和采购检查表，识别和控制高风险供应商

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《最新版APQP与控制计划CP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合R&D工程师/生产工程师/品质改善工程师/生产单位主管/品质主管经理/生产厂长、主管、工程QA\QC部门主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及设计研发技术人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升APQP与CP的意识与能力，并推动全员工主动参与APQP与CP变革的活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

最新版APQP与控制计划CP