课程总览
内容重点
- 案例：项目经理的困惑
- 案例：APQP案例剖析
- 1. 一种新零件或产品
- 2. 对以前提交的零件不合格之处进行纠正
- 3. 由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改
APQP与PPAP
围绕《APQP与PPAP》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
适合对象
产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等 设计质量与项目经理 化解烦恼，轻松做管理 项目经理应具有的优质特征 卓越项目经理的六项修炼 建立和完善项目管理机制 案例：项目经理的困惑 产品质量先期策划APQP运营实…
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从识别当前问题与优先级切入，明确掌握关键工具和操作步骤与复盘跟进的具体动作。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《APQP与PPAP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等 设计质量与项目经理 化解烦恼，轻松做管理 项目经理应具有的优质特征 卓越项目经理的六项修炼 建立和完善项目管理机制 案例：项目经理的困惑 产品质量先期策划APQP运营实操技术 APQP的理念与策略 APQP实施的步骤与方法 APQP的推行技巧 APQP与其它管理的关系 案例：APQP案…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
