职权影响力：激活团队的八大引擎

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

职权影响力——激活团队的八大引擎推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

八大引擎——中层干部核心管理技能提升可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

八大引擎——基层干部核心管理技能提升可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

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赋能管理——激活团队的八大引擎可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理人员、管理后备人才

课程定位

《职权影响力：激活团队的八大引擎》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

课程适配与选型边界

这部分用于判断《职权影响力——激活团队的八大引擎》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业管理人员、管理后备人才

业务问题

本课程围绕《职权影响力——激活团队的八大引擎》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果、第二讲：影响力剧本杀——谁是大赢家、第三讲：激活团队八大引擎（上）等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由曲直主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

◆ 赋能团队管理——建立积极的心态、信任、尊重和协作
◆ 提升领导能力——沟通技巧、决策能力、问题解决能力
◆ 提高团队绩效——帮助建立积极、协作、有温度的团队

查看更多收益收起更多收益

◆ 适应员工需求——吸引、留住并激发团队员工工作潜力
◆ 创新与灵活性——培养创新思维，应对变革与不确定性
◆ 从管事到观人——促进团队成员的幸福感和工作满意度

课程背景与交付信息

VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权

职权影响力的管理方式，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队

激活团队的八大引擎是一种注重个体情感、价值观和目标的管理方法，强调建立积极、高效和协作的团队文化，以实现卓越的团队管理

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01第一讲：囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果

02第二讲：影响力剧本杀——谁是大赢家

03第三讲：激活团队八大引擎（上）

04第四讲：激活团队八大引擎（下）

课程大纲

囚徒困境—重复旧的行为只能得到旧的结果

内容重点

导入
1. 边际效益递减——从内卷到躺平
视频案例：当代年轻人眼中的自己
2. 不稳定团队的基本特征
——稳定性差、离职率高、难管、自我

影响力剧本杀—谁是大赢家

一、实施背景

1. 沟通技巧：了解有效的沟通技巧、如何消除沟通障碍、如何避免信息失真等方面的知识，让你在跨部门合作时更加得心应手
2. 团队协作：了解如何激发团队合作意识，如何处理人际关系，如何协调不同部门之间的利益关系，让你在跨部门协作中更加从容自信
3. 剧本杀策略：了解剧本杀的基本规则和玩法，学会分析角色信息、推理剧情走向、制定战略等技巧，让你在工作中更加游刃有余

二、实施目标

1. 更好的销售部门协作能力
2. 更高效的沟通技巧和实际应用经验
3. 更深入的剧本杀游戏策略思考

三、故事背景

激活团队八大引擎（上）

一、关注结果达成团队绩效

案例：睡觉有利于身体健康吗？
1. 以终为始，面向产出
——完成任务≠达成产出！
2. 目标绩效管理的SMART原则
1. 具体Specific
2. 可衡量Measurable
3. 可达成Attainable
4. 相关Realistic
5. 有时限Time Phased

二、打造团队标准与流程

案例：九段秘书
1. 团队有效流程
1. 承认绩效（达成/建立）事实
2. 拆解任务，分段设定目标
3. 分析目标，制定行动计划
4. 建立反馈系统来保证绩效达成
2. 团队如何固化流程
1. 复杂的问题简单化
2. 简单化的东西量化
3. 量化的东西流程化

三、建立团队执行标准

案例：装修三部曲
团队领导者执行力
1. 定义团队绩效结果
2. 检查监督团队执行
3. 完成绩效奖罚激励
2. 团队成员执行标准
1. 以终为始拆解目标
2. 进度可见避免偏离
3. 复盘总结形成流程
3. 团队三个执行要点

四、推动团队协同

工具：团队人际关系建立方法
——接触、同步、了解、担当、交集
视频案例：什么叫做有担当
1. 建立团队团队亲和力
1. 换位思考情绪同步
2. 恰当沟通语速同步
3. 工作标准状态同步
4. 团队精神语言同步
5. 合一架构法
2. 缺乏信任的两大原因

激活团队八大引擎（下）

一、成为团队教练

案例：管理不是竞争而是合作
1. 团队教练的九字真言
——你说呢？还有呢？太棒了！
工具：封闭式提问
2. 有效沟通助力团队
1. 向上沟通，助力达成团队产出
2. 向下沟通，确保目标下达准确
3. 跨部门沟通，参与企业产出体系
3. 教练心法
——说、教、练、习、赞

二、打造团队责任心

1. 主动承担产出责任——责任稀释定律
案例：为什么救援率只有2.3%
2. 产出责任反复推诿——责任跳动定律
3. 建立产出问责制

三、有效查核团队绩效

案例：您将投资怎样的公司？
1. 为什么沙发底下考核标准最高
——绩效考核的目的是为了引导团队成员行为
2. 绩效查核的特征
1. 确保产出目标的公开性
2. 确保产出目标的公正性
3. 确保产出目标的实效性
4. 建立产出反馈的周期性

四、团队的激励方法

1. 激活团队常用的激励方法
1. 诱因激励法（正激励）
2. 恐惧激励法（负激励）
2. 人性激励法的天龙八部
1. 创造比较
2. 集中火力
3. 眼见为实
4. 化整为零
5. 巧立名目
6. 递增原则

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队。可结合AI+管理赋能版方向补充授课视角，聚焦AI工具在管理、沟通、新生代管理中的应用

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程常见问题

这门《职权影响力——激活团队的八大引擎》适合哪些企业或学员？

适合企业管理人员、管理后备人才。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《职权影响力——激活团队的八大引擎》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果、第二讲：影响力剧本杀——谁是大赢家、第三讲：激活团队八大引擎（上）等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准