课程总览
一、认知重塑与人才识别体系构建
- 1. 行业人才管理挑战与机遇
- 汽车零部件行业发展趋势与人才需求分析
- 企业战略目标与人才管理的协同关系
- 2. 人才识别的底层逻辑
- 高潜人才三维识别体系
- 胜任力模型构建：技术深度×业务敏感度×变革适应力
- 工具：360度评估表+潜力雷达图
- 小组模拟：某新能源零部件企业技术骨干晋升决策
- 3. 精准人才识别工具与方法
- 行为面试法与情景模拟测评
二、高潜人才挖掘与梯队建设规划
- 1. 高潜人才的定义与特质
- 高潜人才的核心素质模型
- 高潜人才的动态评估与持续跟踪
- 2. 人才梯队建设路径规划
- 基于企业战略的人才梯队层级设计
- 关键岗位人才储备库的建立与管理
- 技术专家VS管理者的培养路径设计
- 小组研讨
- 结合部门实际，制定高潜人才识别与梯队建设方案框架和思路
三、差异化管理与人才保留实战
- 1. 人才差异化管理与发展策略
- （1）差异化管理的核心原则
- 基于人才特点的分类管理策略
- 不同发展阶段人才的培养重点
- （2）高潜人才发展的3E模型
- Education（培训）：技术认证体系设计（如ISO/TS16949）
- Exposure（轮岗）：跨部门项目制培养
- Experience（挑战任务）：新产品开发攻坚小组组建
- 2. 人才保留策略与目标驱动落地
- （1）人才流失原因深度剖析
