向新而行 - 基于“十五五”规划的B2B战略增长与智能销售实战

上午开篇与战略解码(09:00-09:20)会打开第一轮讨论,政策红利地图——读懂万亿赛道的钱流方向(09…与从战略规划到落地的作战沙盘(10:50-12…负责把练习结果接到后续工作

30天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
(一)2026年两会政策信号:两大万亿赛道开启
  • 2026. 年全国两会作为十五五开局之年的风向标,释放出强烈的向新而行信号。政府工作报告明确提出,要加快培育新质生产力,打造智能经济新形态。具体体现在两大万亿级赛道
  • 1. 顶梁柱新兴支柱产业:集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人六大领域,到2030年产值规模预计扩大至10万亿元以上
  • 2. 增长极未来产业:量子科技、生物制造、绿色氢能、核聚变能、脑机接口、具身智能、6G等前沿领域加速突破,人工智能相关产业规模在十五五末将增长至10万亿元以上
(二)B2B企业面临的核心痛点
  • 在政策红利窗口期,B2B工业品及高科技企业普遍面临以下困境
  • 1. 战略迷茫:看得懂政策,却找不到与自己业务的结合点,不知道万亿赛道里的钱到底流向哪里
  • 2. 客户失焦:传统客户需求萎缩,新赛道客户(如低空经济、储能集成商)画像模糊,决策链陌生,难以切入
  • 3. 销售乏力:销售团队仍停留在卖产品思维,无法用ROI语言与新质客户对话,陷入价格战和内卷式竞争
  • 4. 工具落后:AI时代已来,但销售管理仍靠人工经验,商机洞察滞后,客户关系维护成本高
二、课程收益
  • 通过本课程的学习,学员将能够
  • 1. 掌握一套政策解读
  • 工具:快速从两会文件中提取与自身业务相关的商机信号
  • 2. 绘制一张战略落地画布:明确目标赛道、核心能力、关键行动与资源配置
  • 3. 建立一份靶向客户清单:基于109项重大工程及新赛道产业链,锁定高价值潜客
  • 4. 升级一套销售作战话术:掌握面向智能经济客户的ROI式销售沟通技巧
  • 5. 带回一份30天行动计划:课程结束即行动,从战略到执行无缝衔接
三、培训时间
  • 1. 天(6小时/天)
  • 上午:09:00 12:00(含10分钟茶歇)
  • 下午:14:00 17:00(含10分钟茶歇)
四、培训地点
  • 待定
五、培训对象
  • 企业高层管理者(CEO、销售VP、事业部总经理)
  • 销售总监、大客户经理、市场部负责人
  • 战略规划及产品管理部门相关人员
六、课程工具
  • 本课程将为学员提供以下实用
  • 1. 《政策红利解码卡》:帮助快速定位与自身业务相关的政策关键词及对应赛道
  • 2. 《新赛道客户画像模板》:从行业、规模、决策链、痛点四个维度刻画理想客户
  • 3. 《战略落地画布》:涵盖目标赛道、核心能力、关键行动、资源配置的结构化规划工具
  • 4. 《ROI销售话术库》:针对不同赛道客户的典型沟通场景及话术示例
  • 5. 《30天行动计划表》:将课程所学转化为可追踪的落地任务清单
七、课程方式
  • 讲授(60%):政策解读+方法论讲解+工具教学
  • 案例分析(15%):2个深度实战案例,完整呈现从背景到成果的全过程
  • 小组演练(20%):1轮实战模拟演练,现场产出可落地方案
  • 互动答疑(5%):讲师现场解答学员实际问题
八、课程大纲

第一部分:上午开篇与战略解码(09:00-09:20)

1.1 开篇导入
  • 1.1 破冰环节:你的企业离万亿赛道有多远?
  • 1.2 课程目标与日程介绍

第二部分:模块一 政策红利地图——读懂万亿赛道的钱流方向(09:20-10:40)

2.1 2026两会核心政策精读(B2B视角)
  • 1.1 顶梁柱赛道(6大领域)的产业链机会点
  • 1.2 增长极赛道(未来产业)的早期进入策略
  • 1.3 智能经济新形态对企业产品与服务的要求
2.2 从政策语言到产品语言的翻译工具
  • 2.1 工具1:关键词映射法
  • 2.2 工具2:产业链卡位分析
  • 【茶歇 10:40-10:50】

第三部分:模块二 从战略规划到落地的作战沙盘(10:50-12:00)

3.1 差距分析:你的产品为什么进不了新赛道?
  • 1.1 技术参数差距诊断
  • 1.2 认证标准差距诊断
  • 1.3 成本结构差距诊断
3.2 设计增长路径:B2B企业的三种破局模式
  • 2.1 模式A:成为顶梁柱产业链的隐形冠军
  • 2.2 模式B:为智能经济提供铲子
  • 2.3 模式C:利用国产替代窗口替换存量
3.3 实战
  • 演练:绘制企业十五五战略落地画布
  • 3.1 小组
  • 讨论:选定一个目标赛道
  • 3.2 画布填写与分享
  • 【午休 12:00-14:00】

第四部分:下午开场(14:00-14:05)

4.1 课前热身(健身活动或者八段锦)
4.2 课程导入

第五部分:模块三 客户关系管理2.0——深耕新质客户(14:05-15:30)

5.1 新赛道客户画像与决策链分析
  • 1.1 画像维度1:行业属性与商业模式
  • 1.2 画像维度2:关键决策角色与影响力
  • 1.3 画像维度3:典型痛点与采购动因
5.2 CRM的升维:从客户管理到客户经营
  • 2.1 战略客户绑定:联合研发的切入方式
  • 2.2 潜在大客户挖掘:基于109项重大工程的靶向清单
  • 5. 3
  • 案例分析:某工业软件企业切入航空航天供应链之路
  • 3.1 背景介绍:华睿科技(化名),2025年,苏州,主营工业仿真软件
  • 3.2 问题痛点:技术领先但打不进高端制造业,销售靠关系不靠价值
  • 3.3 目标方向:进入某航天院所供应商名录,拿下百万元级订单
  • 3.4 分析论证:发现客户在发动机轻量化中的仿真刚需
  • 3.5 方案建议:以AI工艺优化试点免费切入,承诺降本指标
  • 3.6 成果经验:6个月后签下正式合同,并成为该院所推荐供应商

第六部分:模块四 销售管理创新——打造AI时代的特种部队(15:40-17:00)

6.1 销售策略重构:如何卖向万亿赛道?
  • 1.1 从卖产品到卖ROI:量化降本增效的话术设计
  • 1.2 应对内卷式竞争:方案式销售的升维打法
6.2 销售工具革命:AI在销售管理中的应用
  • 2.1 应用1:AI辅助客户画像与商机预测
  • 2.2 应用2:AI生成定制化痛点话术与技术方案初稿
6.3 销售团队激励:新赛道的差异化考核
  • 3.1 新业务与老业务的KPI分离设计
  • 3.2 新客户开发的探索期保护期机制

第七部分:小组实战演练——新赛道客户攻关模拟(穿插于模块四中,16:00-16:50)

7.1 演练题目:攻克低空经济标杆客户
7.2 背景介绍:学员所在企业(可自选产品背景)希望打入一家eVTOL(电动垂直起降飞行器)初创公司,为其提供核心零部件/解决方案。
7.3 任务与角色分工:
  • 3.1 每小组6-8人,分为A方(供应商团队:销售总监+技术顾问+客户经理)和B方(客户方:CEO+技术总工+采购经理)
  • 3.2 任务:A方在15分钟内完成一次首次正式拜访,目标是通过方案展示赢得客户下一步工厂考察的邀请
7.4 上台
  • 4.1 2个小组上台演练,每组15分钟(7分钟陈述+8分钟问答)
  • 4.2 要求:陈述逻辑清晰,紧扣客户痛点;问答环节反应敏捷,展现专业度

适合对象

企业高层管理者、事业部总经理、ceo、vp

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
  • 推进动作更具体:将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路
  • 把握宏观政策和区域经济趋势对业务策略调整的影响
  • 提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《向新而行 - 基于十五五规划的B2B战略增长与智能销售实战》面向企业高层管理者、事业部总经理、ceo、vp的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

30天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01上午开篇与战略解码(09:00-09:20)
02政策红利地图——读懂万亿赛道的钱流方向(09:20-10:40)
03从战略规划到落地的作战沙盘(10:50-12:00)

讲师介绍

温剑 讲师头像

温剑

大客户营销实战专家

温剑,大客户营销实战专家,24年华为市场体系经验,曾任华为销售总监。擅长战略规划与大客户开发,累计经手金额超5亿美金,致力于帮助企业构建高效销售体系,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技通信电力能源制造业金融银行建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《向新而行 - 基于“十五五”规划的B2B战略增长与智能销售实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层管理者、事业部总经理、ceo、vp。

学习这门课可以获得什么收益?

理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界;掌握将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配