道篇——重塑认知：B2B品牌数字化的本质与挑战
道篇——重塑认知：B2B品牌数字化的本质与挑战要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
B2B企业增长：营销数字化战略转型升级实战
B2B企业增长：营销数字化战略转型升级…不只补概念，更关注B2B品牌数字化的本质与挑战、B2B vs. B2C数字化：核心差异与常见误区在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
B2B vs. B2C数字化：核心差异与常见误区
B2B vs. B2C数字化：核心差异与常见误区要点拆解
- 梳理B2B vs. B2C数字化的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解B2B vs. B2C数字化的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出B2B vs. B2C数字化应用清单、质量检查表和迭代计划
根本差异：决策理性、周期漫长、关系复杂、效果滞后
根本差异：决策理性、周期漫长、关系复杂、效果滞后要点拆解
- 梳理根本差异的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解根本差异的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出根本差异应用清单、质量检查表和迭代计划
三大误区：盲目追求流量、内容自说自话、市场销售割裂
三大误区：盲目追求流量、内容自说自话、市场销售割裂要点拆解
- 梳理三大误区的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解三大误区的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出三大误区应用清单、质量检查表和迭代计划
成功转型的四大基石
成功转型的四大基石要点拆解
- 梳理成功转型的四大基石要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解成功转型的四大基石要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出成功转型的四大基石要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 掌握战略共识思维：帮助企业核心管理层与市场团队就数字化转型的目标、路径及资源投入达成战略共识，避免方向不一、资源浪费
- 掌握构建增长体系方法： 获得一套可立即部署的战略-内容-渠道-数据四位一体品牌数字化增长体系，将品…
- 掌握系统框架：彻底理解B2B品牌数字化的底层逻辑与完整闭环，构建清晰的战略地图，告别碎片化尝试
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握提升投资回报知识：优化数字营销预算分配，通过数据驱动的内容与运营策略，显著提升营销投入产出比（ROI）和线索转化率
- 学会运用实战工具：获得包括品牌数字化诊断卡、内容主题规划矩阵、用户旅程地图、MQL/SQL定义校准表等在内的10+个实用工具模板
- 学会定制专属方案：在导师引导下，结合自身企业实际，现场产出可用于向管理层汇报或直接执行的《品牌数字化转型升级初步行动计划》
课程背景与交付信息
在数字化浪潮席卷全球的今天，B2B采购决策模式已发生根本性变革。超过70%的B2B采购旅程始于匿名在线搜索，决策小组规模扩大，决策过程更依赖数字内容与口碑。然而，许多B2B企业仍面临诸多挑战：品牌形象与线下销售脱节、线上线索质量低下、内容营销投入不见回报、数字化转型停留在官网和公众号层面，无法有效支撑业务增长
本课程正是为解决这些核心痛点而生，它萃取自多家领先B2B企业的成功转型实践，深度剖析国内外经典与前沿B2B数字化品牌案例（如西门子、三一重工、华为云、Slack等），将系统的战略框架与可落地的战术工具相结合，旨在帮助企业跨越从知道到做到的鸿沟，构建真正以客户为中心、以增长为导向的数字品牌新引擎
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、案例研讨、小组实战工作坊、工具演练、成果汇报 授课天数：2天（每天6小时，共计12小时） 工具清单： 战略诊断与规划类工具 内容与渠道运营类工具 数据评估与优化类工具…
课程内容重点
01道篇——重塑认知：B2B品牌数字化的本质与挑战
02B2B vs. B2C数字化：核心差异与常见误区
03根本差异：决策理性、周期漫长、关系复杂、效果滞后
04三大误区：盲目追求流量、内容自说自话、市场销售割裂
05成功转型的四大基石
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《B2B企业增长：营销数字化战略转型升级实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略共识思维：帮助企业核心管理层与市场团队就数字化转型的目标、路径及资源投入达成战略共识，避免方向不一、资源浪费；掌握构建增长体系方法：获得一套可立即部署的战略-内容-渠道-数据四位一体品牌数字化增长体系，将品牌力直接转化为可衡量的销售线索与商机。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+小组实战工作坊+工具演练+成果汇报 授课天数：2天（每天6小时，共计12小时） 工具清单： 战略诊断与规划类工具 内容与渠道运营类工具 数据评估与优化类工具 1…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
