管理能力提升互动实践体验需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
从骨干迈向管理往往是企业中关键的事件，既要担任执行、还要进行管理；面临新时代实情及所需；新晋管理者综合能力修炼更为重要；从骨干到管理的管理角色转变过程中为避免重执行轻管理的习惯、不了解管理者的角色定位以及重要的管理重点往往会导致管理失衡
本课程旨在通过学习，帮助（新晋）管理者提升管理角色认知与能力，重点掌握管理者的角色认知与定位；课程形式通过生动的案例及视频引发思考，丰富的互动实践体验改善，系统的理论最终实现综合成长
1天，6小时
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《角色认知-从骨干迈向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕从骨干到管理的角色认知定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
