围绕绩效管理的实际工作场景，《基于平衡计分卡的绩效管理》以企业面临挑战与平衡计分卡来源等课程模块作为选型线索，帮助企业高层管理者及战略规划负责人、人力资源总监、经理及绩效管理人员、各部门负责人及业务骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业高层管理者及战略规划负责人、人力资源总监、经理及绩效管理人员、各部门负责人及业务骨干
绩效考核与企业日常运营管理脱节，形成两张皮现象 员工考核目标未能与企业战略目标紧密结合，缺乏战略导向 组织人员忽视企业战略和部门目标，仅关注局部利益 员工对绩效考核产生抵触情绪，执行阻力大 缺乏将战略转化为具体可衡量指标的有效工具和方法 职能部门KPI难以量化，考核标准模糊不清
这部分用于判断《基于平衡计分卡的绩效管理》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业高层管理者及战略规划负责人、人力资源总监、经理及绩效管理人员、各部门负责人及业务骨干
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《基于平衡计分卡的绩效管理》的训练重点包括企业面临挑战与平衡计分卡来源、平衡计分卡的基本设计思想等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《基于平衡计分卡的绩效管理》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张国良的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
许多企业在实施绩效管理时，往往由人力资源部主导的绩效考核与企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合。这导致组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，容易对绩效考核产生抵触情绪，使绩效管理失去成功执行的基础
从MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）到BSC（平衡计分卡），是企业绩效管理发展的三个阶段。至今BSC不仅是一个全面系统的绩效管理方法，更是一个战略执行工具，能有效使企业运营的KPI与经营战略保持一致
对于已经或计划导入BSC的企业，若能真正运用好BSC，不仅能做好绩效管理，还能帮助企业制定和达成战略目标，提升人力资源部门成为企业真正的战略伙伴。对于尚未正式引入BSC的企业，了解其理念并运用于绩效管理和战略执行中，对企业的健康发展同样有益
1-2天
线下讲授、案例研讨、实战演练、现场指导
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《基于平衡计分卡的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高层管理者及战略规划负责人、人力资源总监、经理及绩效管理人员、各部门负责人及业务骨干。
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《基于平衡计分卡的绩效管理》当前呈现的核心模块包括企业面临挑战与平衡计分卡来源、平衡计分卡的基本设计思想等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
