2025银保支公司总经理银行网点银保业务经营实战训练

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、课程引言
  • 2025. 年中国银保业务发展趋势分析
  • 银保支公司总经理在业务经营中的角色与责任
二、银行网点银保业务现状与趋势
  • 当前市场银保合作模式分析
  • 银行网点银保业务的运作流程
  • 银保产品的特点与分类
三、银行网点银保业务市场分析
  • 目标客户群体的特征与需求分析
  • 竞争对手分析与市场定位
  • 市场趋势与机遇挑战
四、银行网点银保业务营销策略
  • 产品策略:如何选择合适的银保产品
  • 价格策略:如何制定有竞争力的价格体系
  • 渠道策略:如何与银行网点建立合作关系
  • 促销策略:如何开展有效的银保业务宣传与推广
五、银保业务重要关系人维护与经营
  • 关系维护与经营在银保业务中的价值
  • 银保合作中银行支行长与大客户经理的角色与作用
  • 银行支行长与大客户经理的业务合作点梳理
六、银保业务重要关系人关系维护与经营策略
  • 建立信任与深度沟通
  • 个性化服务与定制方案
  • 定期回访与关系跟进
  • 问题解决与危机管理
七、大客户经理关系维护与业务运营
  • 大客户经理在银保业务中的关键作用
  • 大客户经理在银保业务中的角色定位与核心职责
  • 大客户经理在银保业务中的专业技能与素质要求
  • 大客户经理在银保业务中的业务支持需求与业务操作需求
  • 大客户经理关系维护方法
八、银行支行长关系维护与业务运营
  • 银行支行长在银保业务中的关键作用
  • 银行支行长在银保业务中的领导职责与管理角色
  • 银行支行长在银保业务中的协调与支持作用
  • 银行支行长与大客户经理的协同合作机制
  • 银行支行长关系维护方法

适合对象

保险业银保渠道从业人员

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 指标判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 风险信号更可见:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 分析动作更具体:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 复盘跟进有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

此培训课程旨在帮助银保支公司总经理全面了解银行网点银保业务的现状与趋势、市场分析、营销策略以及运营管理等方面的内容,提升其业务经营能力与管理水平。通过案例分析与互动环节,使学员能够从中汲取经验,启发思维,为银保合作业务的持续发展提供有益的参考

课程时间

1天

授课方式

知识讲解、案例分析相结合

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

曾德飞 讲师头像

曾德飞

财富管理专家

曾德飞,财富管理专家,中国人民大学金融学硕士。19年+实务经验,擅长财富管理与资产配置、家族财富传承及理财经理营销实战,累计辅导100+个项目,输送金融理财线上微课突破千万人次点击率

银行保险三方财富金融科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《2025银保支公司总经理银行网点银保业务经营实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合保险业银保渠道从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:线下1 天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用知识讲解+案例分析相结合,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配