时代挑战与企业宿命
内容重点
- 第一节：宏观变局：洞察银行发展新航向
- 1. 监管风云：解读金融强监管新政
- 2. 经济周期：把握宏观经济新脉动
- 3. 科技浪潮：拥抱金融科技新变革
- 第二节：中观格局：透视银行竞争新赛道
银行业业务战略突破与组织激活
时代挑战与企业宿命需要明确判断口径，业务突破与策略创新负责组织练习，战略落地月度经营会用于课后复盘
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
业务突破与策略创新
内容重点
- 第一节：市场洞察：绘制银行业务新版图
- 1. 数据驱动：构建全景客户视图
- 2. 赛道选择：聚焦高潜业务领域
- 3. 区域深耕：挖掘下沉市场潜力
- 第二节：客户经营：打造银行增长新引擎
；战略落地月度经营会
一、月度经营回顾：三聚焦
- 1. 月度经营分析会：三聚 目标、机会、问题
- 2. 上月经营问题分析，成果，体会
- 3. 上月经营成败分析，自我检讨
二、月度经营分析----三暴露
- 1. 暴露风险：个人—团队—企业
- 2. 暴露机会：潜在的—表面的
- 3. 暴露问题：暂时的—永久的
三、下月经营分析----三思考
- 1. 思考外部：宏观行业—中观客户—微观产品
- 2. 思考内部：前台营销—中台产研—后台人财
- 3. 思考自身：封闭的—惯性的
四、下月经营策划---三回答
- 1. 回答预测：市场趋势与转变
- 2. 回答差距：与客户需求，与竞争对比
- 3. 回答行动：人财物的配置与聚焦
- 案例讨论及落地工具
- 案例1：某股份制银行实施高效月度经营分析会的实践
- 讨论2：在我行当前的月度经营管理中，最大的障碍是什么？如何改进？
- 工具3：月度经营分析会标准议程与报告模板
干部奋斗与组织修炼
内容重点
- 第一节：干部标准：锻造银行中坚新力量
- 1. 业绩导向：强调价值创造能力
- 2. 客户中心：树立市场服务意识
- 3. 担当作为：激发主动变革精神
- 第二节：梯队建设：构筑银行人才新高地
适合对象
企业高管、部门总监、部门经理、业务骨干等
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕时代挑战与企业宿命校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务突破与策略创新安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：战略落地月度经营会相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前银行业正经历前所未有的变革浪潮。宏观经济波动、监管政策趋严、金融科技颠覆以及客户需求日趋多元化，共同构成了银行业发展的新常态。传统增长模式遭遇瓶颈，同业竞争日趋白热化，利率市场化压缩盈利空间，数字化转型迟缓导致服务效率与客户体验落后。面对严峻的外部挑战与内部增长压力，银行亟需打破固有思维，重塑战略认知，寻找新的业务增长引擎，并激发组织活力以适应快速变化的市场环境。本课程旨在帮助银行中高层管理者洞悉时代趋势，掌握战略突破的核心方法，学习战略落地的有效机制，并提升干部领导力与组织韧性，最终实现银行的可持续、高质量发…
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代挑战与企业宿命
02业务突破与策略创新
03战略落地月度经营会
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行业业务战略突破与组织激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、部门总监、部门经理、业务骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕时代挑战与企业宿命校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
