招商银行零售金融业务发展概述与招商银行零售金融业务战略转型的故事被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
金融企业各级管理者，尤其是零售金融、金融科技、人力资源等部门的管理者
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
罗教授多年来持续深入研究战略理论，为课程奠定了坚实的理论基础。他曾亲身参与招商银行的经营战略、零售银行业务发展战略及金融科技发展研究，对招商银行的成功之道有自己的独特见解。同时，罗教授还一直对零售金融队伍人才需求和零售客户群体进行前瞻性研究，确保课程内容具有高度的针对性和实用性
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
原招银大学执行校长
原招银大学执行校长，拥有30多年央行及商业银行管理经验。专注金融战略转型、风险管理与组织绩效提升，深度参与招商银行战略发展与数字化转型，兼具深厚理论功底与实战管理智慧
查看讲师主页本课程页面围绕《招商银行零售王者战略与科技解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
金融企业各级管理者，尤其是零售金融、金融科技、人力资源等部门的管理者。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
