课程总览
内容重点
- 设计
银行选人用人指南：识人有方法，用人有依据
银行选人用人指南：识人有方法，用人有依据不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、选人就是选未来：提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
观念升级：选人就是选未来
内容重点
- 1. 选人用人的三大偏差
- 靠感觉识人
- 靠资历判断能力
- 靠看得顺眼选人
- 2. 选人第一原则
选人篇：识人方法与胜任力画像
内容重点
- 1. 识人三原则
- 过去行为＝未来行为的最佳预测
- 情境比结论更重要
- 标签不等于能力，证据才是判断依据
- 2. 银行关键岗位胜任力模型
用人篇｜排兵布阵与任务委派
内容重点
- 1. 银行管理者常见用人误区
- 把最乖的人放在最累的位置
- 让最忙的人救最烂的活
- 重要岗位按资历排位
- 用人情替代人岗匹配
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 风险信号更可见：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 分析动作更具体：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
介绍
在银行中，真正决定业务结果与团队战斗力的，不是制度，也不是流程，而是选什么样的人以及把人放到哪里。因此，人才是银行唯一具备持续复利效应的竞争力，而选人、用人正是所有干部能力的起点
然而，在大量的银行管理实践中我们发现
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02观念升级：选人就是选未来：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03选人篇：识人方法与胜任力画像：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04用人篇｜排兵布阵与任务委派：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
团队效能提升与行动学习专家。企业培训讲师。吴雅澜老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行选人用人指南：识人有方法，用人有依据》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
