课程总览
- 生态环境变化:客户主动、银行被动、传统手段、难以增长
- 2. 厅堂服务困境:无客流、无需求、无服务、无体验
- 3. 客户满意真相:利益性忠诚客户、薅羊毛的客户、满意但不复购的老年客户越来越多,满意如何突破到忠诚?
- 1. NPS定义:客户净推荐值(忠诚度考核指标)
- 2. NPS提升:极好或绝佳的体验让客户成为传播大使
- 1. 极好的体验:有细节可分享,创新服务印象深刻
- 2. 绝佳的体验:有故事可传播、温暖服务难以忘怀
体检解读篇: 客户思维、解读体验、体检设计篇:温度服务、3微服务设计和体验时代、生态变化连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
厅堂管理人员、现场管理者、分行服务管理人员
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
客户导向:2022年,中国正式步入老年社会,老年客户必须作为银行最重要的资产来管理,老年客户的体验决定厅堂服务的满意度的高低。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力
体验管理:在给老年客户提供服务的全过程中,老年客户往往抱怨标准的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂老年人的需求。因此,从老年客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取老年客户资源
服务设计:通过服务细节的微创新,业务流程的微优化,给老年客户带来超越期待的服务感知,最终成为企业的忠诚老年客户
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系
查看讲师主页本课程页面围绕《打造有温度的银行-厅堂老年服务效能提升(3H)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
厅堂管理人员、现场管理者、分行服务管理人员。
先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体;体检解读篇: 客户思维、解读体验和体检设计篇:温度服务、3微服务设计会被串成一组可练习的风险处置。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配