目标转向和方法转向会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
核心梯队银行内部培训师高潜内训师候选人
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在数字化转型与市场竞争日趋激烈的背景下，银行业务发展对人才素质提出了更高要求。内部培训作为知识传承与人才复制的核心引擎，其效能直接关系到银行的战略落地与业务增长。然而，当前银行内训师队伍建设常面临以下挑战
基础不牢，呈现乏力：新晋内训师虽业务精湛，但授课技巧不足，表达缺乏感染力，难以有效吸引学员，且普遍存在上台紧张、逻辑不清等问题
互动缺失，转化低下：课程设计多以单向灌输为主，缺乏精巧的互动设计与教学技术，导致学员参与度低，知识难以转化为实际工作行为
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
查看讲师主页本课程页面围绕《银行“金师工程”内训师三段赋能计划培训方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合核心梯队银行内部培训师高潜内训师候选人等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：3阶段，每阶段2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
