课程总览
一、团队破冰：营造安全开放的场域氛围，共同确立工作坊规则
- 引导活动1：创新身份卡—视觉化自我介绍
- 操作：每人领A4纸折成姓名牌，用图画+关键词回答3个问题
- 我曾有过的1个创新成功/失败经历
- 我对今天工作坊的最大期待
- 我的工作超能力
- 产出：个性化姓名牌，组内快速分享，加速相互认知
- 引导活动2：创新公约—集体共创规则
- 产出：全员认可的安全探索公约，强化场域安全感
二、思维破局：识别思维惯性，从受众视角重构问题，逃离能力陷阱
- 引导活动1：惯性之墙—可视化思维定式
- 产出：可视化的思维定式清单，让惯性问题显性化
- 引导活动2：受众视角—用ORID重构挑战
- O（事实）：关于该受众，我们观察到哪些事实？
- R（感受）：该受众处理此事时，可能有哪些感受？
- I（意义）：对该受众而言，最核心的需求是什么？
- D（决定）：基于机会洞察，如何重新定义我们的挑战？
- 产出：从受众视角重新定义挑战陈述，跳出自身惯性思维
三、行动迭代：快速生成、筛选、优化解决方案，持续试问有没有更好的
- 引导活动1：创意狂飙—SCAMPER创意法
- 操作：针对模块二重新定义的挑战，用SCAMPER创意法开展头脑风暴
- 产出：多元交叉的初步解决方案池
- 引导活动2：世界咖啡—创意跨界连接器
- 引导活动3：点子集市—用创意招商来做集体呈现，并充分迭代
- 操作：各组呈现本组最佳方案，并邀请别的团队进行投资优化
- 各组筛选最佳创意，制作招商海报（含创意价值、所需支持）
- 其他学员作为投资人，用虚拟币投资心仪创意，并说明理由
- 创意组记录反馈，现场优化方案
- 产出：经反馈优化的解决方案和支持意向（含跨部门协助）
四、资源协同：整合资源，制定可落地的敏捷行动计划，推进迭代行动启动
- 引导活动1：利益相关者地图—借势与协同
- 操作：各组绘制解决方案的利益相关者地图再
- 如何为项目借势？
- 如何包装项目故事，吸引关键方支持？
- 关键方主要关键决策人和影响者分别是谁？如何争取他们支持？
- 产出：利益相关者分析和借势协同策略
- 引导活动2：最小可行行动—敏捷规划，快速起步
- 操作：用行动计划画布，将方案分解为未来2周可执行的最小行动，明确
- 具体行动
五、收官与承诺：锚定行动，强化同伴和团队支持
- 引导活动 1：个人承诺—鱼缸会议式分享
- 操作：邀请学员站在内圈做分享者，其余学员为外圈聆听者
- 内圈分享：回岗后，我立即要做的1件突破事并需要XXX支持（不限人数）
- 外圈给予鼓励和承诺支持：我是XXX，我会全力配合你的突破行动
- 产出：个人公开行动承诺和同伴支持网络
- 引导活动 2：能量圈—闭环收尾
- 产出：全员情感共鸣和共创记忆点
- 【工作坊设计思路】
- 个人团队循环：从个体思考到小组研讨再到全班共享，兼顾独立思考与群体智慧
