李瑜

医药行业团队赋能实战专家

培训场次超过700场|培训总人次超过10000以上|累计交付各领域培训项目近100个|医院渠道整体练兵考核98%覆盖率|营销体系内部人员培训覆盖率100%

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监，专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验，累计授课超700场，擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系。

医药行业团队赋能实战专家DDI专业认证讲师情境领导I授证讲师曾任零售培训总监

专家背景

李瑜，医药行业团队赋能实战专家。曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监及经理，拥有20余年医药行业人才发展与销售团队赋能实战经验。

核心能力：销售技巧进阶 / 情境领导 / 高效执行 / 绩效辅导

延展能力：谈判技巧 / 非职权影响力 / 团队融合 / 高潜人才发展

核心主题：人才发展与培训体系 / 销售团队赋能 / 领导力培养

人才发展体系绩效管理组织发展

针对医药行业特点，系统提升销售人员的专业拜访与客户沟通能力，强化销售全流程管控。

李瑜

代表课程主讲

标准化零售门店拜访流程，提升终端覆盖效率与客情维护质量，助力业绩增长。

李瑜

代表课程主讲

掌握商务谈判核心策略与实战技巧，提升年度协议谈判成功率，实现厂商共赢。

李瑜

代表课程主讲

面向医药行业（化学药、生物药、中药等）生产车间现任班组长，聚焦合规管理、管理认知：医药班组长管人+，帮助学员掌握向上、向下、横向三维协同技巧，提升团队效能与…

李瑜

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。

专注于医药行业人才发展与培训体系研究，涵盖销售团队赋能、中高层领导力培养及绩效辅导机制。深入研究处方药、疫苗及零售药业的全流程培训架构，致力于将国际先进管理理念与本土医药业务场景相结合，构建高效能组织学习生态。

拥有20余年医药行业实战经验，累计交付培训项目近100个，授课超700场，覆盖学员逾10000人次。曾在辉瑞、葛兰素史克、以岭药业等知名企业担任培训要职，实现营销体系内部人员培训覆盖率100%，医院渠道练兵考核98%覆盖率，具备极强的项目落地与成果转化能力。

行业覆盖包括：医药、制药、疫苗、零售药业、生物科技。

持有DDI专业认证讲师、情境领导I授证讲师、DISC和激励因子授证讲师、领越领导力授证讲师、贝尔宾团队管理授证讲师及埃里克森教练技术授证讲师等多项国际权威认证。

查看知识体系 →