高绩效团队管理与双赢商务谈判实战工作坊
围绕团队管理、满足个人需求，帮助学员建立清晰的管理者角色认知与领导思维，理解职场管理互动的核心逻辑
李瑜培训课程合集
医药行业团队赋能实战专家
本页汇总李瑜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
78 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
李瑜课程怎么选
李瑜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人际风格销售实战工作坊
围绕销售管理、认识行为风格，帮助学员解释行为风格理论的起源和基础，说明行为风格对建立人际关系的作用
连锁药店运营负责人管理实战工作坊
围绕领导力发展、互动核心技术，帮助学员掌握维护店员自尊、激发参与感的沟通方法，提升门店团队信任与凝聚力
业务危机管理实战工作坊
围绕供应链管理、提升认知：如何建立全周期危机，帮助学员重构危机管理核心认知，理解从危机管理理论到危机应对实战应对递进逻辑
魅力演讲与高效表达实战工作坊
围绕管理者能力提升、思维重塑：如何从自我表达转，帮助学员掌握听众分析与目标定位方法，确保演讲内容精准对焦
打造高绩效团队实战工作坊
围绕中高层领导力、高绩效团队基石，帮助学员明确中层管理者团队建设中的核心职责与关键挑战，强化承上启下的角色认知
OTC代表专业化拜访八步骤
围绕销售管理、认知升级：如何从产品推销到终，帮助学员为公司制定全球标准化的终端拜访流程，统一公司拜访执行标准
双赢谈判实战工作坊
训练从对抗转向合作、谈判核心模型、20种谈判、识别谈判中的陷阱，提升管理者思维升级和工具落地。
高效会议工作坊
训练计算会议综合成本、用必要性评估筛选会议、三控四防、时间哨兵，提升管理者重塑会议认知和精通会前筹备。
双渠道能力进阶与协同联动工作坊
围绕销售管理、拜访前：精准准备与需求预判，帮助学员掌握医院进阶拜访的核心逻辑，能指导团队运用SPIN模型激活漠不关心客户
情境领导工作坊
训练意愿的组合状态）、四种不同的领导风格（指令、教练、支持，提升管理者明确角色定位和诊断技巧。
高效实地辅导工作坊
围绕管理者能力提升、人员选择和时间安排，帮助学员树立正确的辅导观念，认知医药经理作为团队教练的核心角色
