课程总览
一、高绩效团队基石：中层管理者如何构建卓越团队的底层逻辑？
- 1. 中层管理者的特殊挑战
- 战略解码与落地执行的平衡艺术
- 多元化团队成员的整合与激励策略
- 向上管理、向下赋能、跨团队协调的多重压力应对
- 2. 高绩效团队三维模型
- 目标清晰——为什么这是团队执行的第一前提？
- 团队互补——如何实现1+1>2的协同效应？
- 领导有方——中层管理者如何从管理者转变为赋能者？
- 3. 高绩效团队发展路径
- 团队发展阶段——形成期、震荡期、规范期、高效期的核心特征与挑战
二、目标清晰：中层管理者如何将战略转化为可执行的目标体系？
- 1. 战略解码与目标对齐
- 高效执行四原则在中层管理场景的适配应用
- 从组织战略到团队关键目标（WIG）的转化路径
- 活动：WIG目标创建
- 2. 目标落地与过程管控
- 引领性指标设计与跟踪方法
- 可视化记分表与团队激励的结合
- 高效责任例会的组织与实施要点
- 活动：引领性指标及可视化计分表设计
三、团队互补：中层管理者如何优化团队配置实现协同增效？
- 1. 团队角色诊断与分析
- 九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境
- 识别个人团队角色并认知团队伙伴的贡献
- 活动：米字格对对碰
- 2. 团队配置优化与协同提升
- 基于业务场景配置最佳角色组合
- 制定团队协同发展方案
- 活动：团队角色轮盘图
四、领导有方：中层管理者如何提升情境领导与团队赋能能力？
- 1. 领越领导力的落地应用
- 以身作则：建立信任与树立标杆的具体行为
- 共启愿景：将战略转化为团队共鸣的故事
- 挑战现状：在中层权限范围内推动创新变革
- 使众人行：有效授权与赋能的方法工具
- 激励人心：中层管理者的激励工具箱与实施策略
- 2. 典型管理情境模拟与应对
- 如何管理资深专业员工团队
- 如何推动跨部门协作项目
- 如何应对团队绩效波动与士气低落
