课程总览
一、认知招聘岗位
- 1. 岗位的不同角色定位
- 2. 不同角色的要求
二、岗位胜任力
- 1. 岗位胜任力与任职资格大异同
- 2. 岗位胜任力包含
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例1：A企业基层某技术岗位胜任力
- 案例2：A企业销售人员的岗位胜任力
- 案例3：A企业基层管理者的岗位胜任力
- 案例4：A企业中高层管理者岗位胜任力
三、人才画像
- 工具：人才画像北斗七星图
- 案例：某岗位的人才画像
- 工作坊：设计自己公司某岗位人才画像
- PART 02 行为面试（STAR或BBSI）问题的设计
一、招聘评价的关键
- 1. 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 2. 每轮面试的考察重点
二、初试考察内容
- 1. 求职动机
- 2. 稳定性
- 练习：设计你公司针对求职动机和稳定性的面试问题
三、设计行为面试问题
- 1. 行为面试问题结构
- 案例分析：引导性问题的设计
- 案例分析：某岗位的行为面试问题全貌
- 练习：设计完整的结构化面试题目
四、价值观行为化
- 1. 案例解析：要想价值观可衡量，需要讲价值观行为化
- 2. 价值个行为化的模型
- 练习：价值观行为化
- 练习：根据行为面试问题的规则，设计一个完整的价值观的行为面试问题
- PART 03 面试官的八大能力
一、面试官的八大能力：
