课程总览
一、了解目标企业
二、自我反思与定位
三、组建学习团队
四、准备工具和材料
- 携带记录
- 工具：准备笔记本、录音笔、相机等设备，以便在参观过程中记录关键信息和亮点
五、调整心态和预期
- 参访后复盘
一、引导发现发现（Discovery）阶段
- 引导流程
- 参访见闻分享会
- 分享过程中鼓励使用图片、视频等多媒体素材，使内容更生动具体
- 核心成功要素提炼
- 讨论：将管理者分为若干小组，每组围绕一个或多个成功要素进行深入探讨
- 每组需提炼出3-5个核心成功要素，并说明这些要素是如何促进企业发展的
- 小组讨论后，每组选派一名代表向全班汇报讨论成果
- 成功要素案例库建设
- 每位管理者贡献至少一个成功要素的案例，形成案例库
二、展望梦想（Dream）梦想阶段
- 引导流程
- 未来愿景绘画
- 提供画布和颜料，让管理者通过绘画的形式表达他们心中的未来企业愿景
- 绘画完成后，每组派代表向全班解释本组的作品，分享对未来企业的期望和构想
- 头脑风暴与创意征集
- 以如何将优秀企业经验融入自身企业为主题，进行头脑风暴
- 鼓励管理者提出各种创新想法和解决方案，不拘一格
- 将所有创意汇总，形成创意清单，供后续行动计划制定参考
三、创新设计（Design）阶段
- 引导流程
- 问题诊断与改善点识别
- 各小组根据职能和业务领域，列出当前存在的关键问题和挑战
- 通过对比分析，识别出可以借鉴优秀企业经验进行改善和创新的关键点
- 行动计划团队共创
- 每个小组围绕识别出的改善点，讨论并制定具体的行动计划
- 行动计划需包括目标设定、实施步骤、责任人、时间节点和预期成果等要素
- 团队共创期间，可邀请行业专家或顾问提供指导和建议
- 行动计划评审与优化
- 各小组轮流展示和介绍自己的行动计划，接受全班同学的提问和建议
