河北建投集团—对标一流名企

课程大纲

课程总览

内容重点

【第一天：对标一流的概念体系与方法论构建】

认知重塑——一流名企的概念内涵与对标管理导入（第一天上午）

一、什么是一流名企：概念与标准

1. 名企与名司的概念辨析
1. 名企：市场认可度高、经营业绩卓越、品牌价值突出的标杆企业
2. 名司：治理规范、管理先进、具有行业示范效应的现代企业
3. 一流企业的共同特征：长期主义、持续进化、系统能力
2. 国务院国资委的世界一流企业评价体系
1. 产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代十六字标准
2. 三个领军、三个领先、三个典范的创建要求
3. 对标世界一流企业价值创造行动的政策脉络与考核导向
3. 能源央企一流创建的典型样本
1. 国家能源集团：一体化运营的世界一流能源集团

二、为什么必须对标：对标的战略价值

1. 对标是国企改革的规定动作
1. 对标世界一流管理提升行动的八大领域要求
2. 河北省国资委对监管企业对标工作的部署
2. 对标是破解经营困局的现实需要
1. 火电板块：煤价高企、电价承压、利用小时下滑下的成本倒逼
2. 新能源板块：平价时代、市场化交易下的度电成本竞争
3. 多元板块：交通、水务、地产板块的管理效能提升空间
3. 对标常见的三大误区
1. 为对标而对标：数据堆砌，没有管理动作
2. 选错对标对象：规模悬殊、模式不同，学不来

三、对标管理的完整闭环

1. 对标六步法：选标杆→定指标→找差距→析根因→定举措→抓落实
2. 对标的四种类型
1. 内部对标：集团内部最优电厂、最优场站
2. 竞争性对标：同行业直接竞争对手
3. 行业对标：跨行业最佳实践
4. 世界级对标：全球领先企业
3. 集团对标工作的组织体系
1. 集团总部：定规则、搭平台、抓考核
2. 二级企业：选标杆、定指标、抓改进
3. 基层单位（电厂/场站）：落行动、报数据、见成效

方法精讲——对标单位选择、指标体系设置与行动计划制定（第一天下午）

一、如何选择对标单位：四维筛选矩阵

1. 行业相关性：业务结构、商业模式是否可比
1. 综合能源集团对标：国家能源集团、华能、大唐、华电、国家电投
2. 省属能源平台对标：浙能集团、广东能源、申能、京能、皖能
2. 规模可比性：装机、资产、营收体量是否处于同一量级
3. 管理先进性：关键指标是否处于行业前25%分位
4. 数据可得性：上市公司年报、行业协会、中电联数据的可获得性
1. 善用上市公司平台：建投能源、新天绿能的年报对标窗口
2. 善用行业数据源：中电联、中电传媒、风能协会、光伏行业协会
5. 1+N对标组合策略
1. 个综合标杆：整体学习其管理体系

二、如何设置指标方案：三层指标体系设计

1. 战略层指标：回答企业整体上强不强
1. 规模类：装机规模、资产总额、营业收入
2. 效益类：利润总额、净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）
3. 结构类：清洁能源占比、资产负债率、研发投入强度
2. 运营层指标：回答业务板块精不精
1. 按板块分解：火电、新能源、天然气、交通、水务、地产分别设指标
2. 指标选取三原则：可量化、可获取、可改善
3. 执行层指标：回答基层单位干得实不实
1. 电厂/场站级：落实到机组、班组的操作性指标
2. 部门级：职能管理效能指标

三、如何制定行动计划：从差距到落地

1. 差距分析的三层穿透
1. 数据差距：指标差多少——量化呈现
2. 管理差距：为什么差——流程、技术、装备层面找原因
3. 机制差距：根源在哪——体制、激励、文化层面找根源
2. 行动计划五要素
1. 目标值：分年度设定追赶目标（追平→接近→超越）
2. 改进举措：技术改造、管理优化、机制改革三类举措
3. 责任人：明确牵头领导与责任部门
4. 时间节点：里程碑式阶段安排
5. 资源保障：资金、人才、政策支持

火电板块对标专题——指标详解与降本增效实操（第二天上午）

一、火电行业的对标坐标系

1. 行业格局与河北建投火电的定位
1. 全国火电装机格局：五大发电、省属能源平台、地方热电三分天下
2. 建投能源在河北省内及全国的位置：规模、机组结构、效率水平
2. 火电对标的标杆选择建议
1. 综合标杆：国能、华能的标杆电厂（如国能泰州、华能玉环——百万千瓦超超临界机组效率标杆）
2. 省属标杆：浙能、申能的精益化管理实践
3. 专项标杆：上海外高桥三厂供电煤耗长期保持全国领先水平的管理密码
3. 火电行业新形势对对标的倒逼
1. 电价市场化：现货交易、容量电价机制对成本管控的新要求
2. 深度调峰常态化：灵活性运行下的能效损耗管控

二、火电核心对标指标体系详解

1. 能效类指标（对标的核心战场）
1. 供电煤耗：行业先进值 vs 集团现状，每降低1克煤耗的效益测算
2. 综合厂用电率：辅机系统优化、变频改造的挖潜空间
3. 发电利用小时数：区域电力市场、机组竞争力与抢发电量策略
2. 成本类指标
1. 入炉标煤单价：长协煤兑现率、市场煤采购策略、燃料智能化管控
2. 度电燃料成本：煤耗×煤价的联动管控
3. 度电完全成本：财务费用、折旧、人工的全成本对标
3. 可靠性类指标
1. 等效可用系数与非计划停运次数：设备健康管理水平

三、火电对标改进的典型路径

1. 技术路径：汽轮机通流改造、余热利用、辅机变频等节能技改
2. 管理路径：燃料全流程管控、运行小指标竞赛、检修精益化
3. 机制路径：模拟法人核算、内部市场化结算、绩效考核挂钩
演练：以某60万千瓦机组为例，现场完成指标对比→差距测算→改进举措一张表
案例分析：上海外高桥第三发电厂——供电煤耗连续多年全国领先背后的技术+管理+机制系统对标实践
工具：火电板块对标指标库（T3）+ 差距诊断与根因分析表（T5）

新能源板块对标专题与落地工作坊（第二天下午）

一、新能源行业的对标坐标系

1. 行业格局与新天绿色能源的定位
1. 全国新能源运营商格局：龙源电力、三峡能源、华能新能源、中广核新能源等梯队分布
2. 新天绿能的位置：河北风电龙头、A+H两地上市的独特优势
2. 新能源对标的标杆选择建议
1. 风电对标：龙源电力（全球最大风电运营商的规模化运维）
2. 光伏对标：三峡能源（大规模基地开发与精益运营）
3. 运营对标：金风科技等厂商系智慧运维模式的借鉴
3. 新能源行业新形势对对标的倒逼
1. 平价上网时代：补贴退坡后的度电成本生死线
2. 市场化交易：绿电交易、现货市场对发电预测与交易能力的要求

二、新能源核心对标指标体系详解

1. 资源与开发类指标
1. 风资源/光资源利用率：测风评估精度与微观选址水平
2. 单位千瓦造价：风机价格、建安成本、送出工程的全口径对标
3. 项目开发周期：从核准到全容量并网的周期管控
2. 发电效能类指标（对标的核心战场）
1. 发电利用小时数：风电、光伏分别对标区域均值与先进值
2. 综合厂用电率与线损：场站自用电与送出损耗的精细化管控
3. 弃风率/弃光率：限电损失的结构化分析（电网原因 vs 自身原因）
3. 设备与运维类指标
1. 风机/逆变器可利用率：设备可靠性与故障响应速度

三、新能源对标改进的典型路径

1. 技术路径：老旧机组提质增效改造、智慧风场/光伏电站建设
2. 管理路径：集中监控、区域检修、状态检修的运维模式升级
3. 市场路径：功率预测优化、绿电绿证交易、现货市场报价策略

四、落地工作坊：对标方案实战产出

1. 分组与命题
1. 分组：按火电、新能源、综合板块分4-6组
2. 命题认领（每组选一个）
——某电厂供电煤耗对标追标方案
——某风电场利用小时提升方案
——新能源场站运维成本对标压降方案
——集团火电板块燃料成本对标管控方案
——集团层面1+N对标体系搭建方案
2. 实操要求
1. 运用工具T1-T6完成选标杆→定指标→找差距→定举措全链条

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕对标一流的概念体系与方法论构建】明确判断口径和处理优先级
用认知重塑——一流名企的概念内涵与对…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走什么是一流名企：概念与标准相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

河北建设投资集团有限责任公司作为河北省国资委监管的国有资本投资公司，业务横跨能源（火电、风电、光伏、天然气）、交通（铁路、港口）、水务、房地产及新型城镇化等多个领域，旗下拥有河北建投能源投资股份有限公司（000600.SZ）、新天绿色能源股份有限公司（600956.SH/00956.HK）两家上市公司，是河北省能源安全保障和绿色低碳转型的主力军。在国务院国资委深入推进对标世界一流企业价值创造行动和创建世界一流示范企业的政策背景下，集团正处于从规模扩张向质量效益跃升、从传统能源向综合能源转型的关键期

然而，在对标管理实践中，集团各级企业普遍面临三大困惑：对一流名企的标准理解模糊，不清楚世界一流企业产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的内涵与评价体系；对标对象选择随意，缺乏科学的筛选维度，导致对不上、学不来；指标体系与行动计划脱节，对标停留在数据对比层面，难以转化为可落地的管理改进。尤其是火电板块面临煤价高企、利用小时下滑、深度调峰常态化的经营压力，新能源板块面临平价上网、市场化交易、消纳约束的竞争变局，亟需通过精准对标找到降本增效和管理跃迁的突破口

本课程以国务院国资委对标世界一流管理提升行动政策框架为纲，以认知导入→方法精讲→板块实操→落地工作坊为主线，第一天系统讲解一流名企概念、对标单位选择、指标体系设置与行动计划制定的方法论，第二天聚焦火电、新能源两大核心板块进行具体化、指标化的对标实操演练，通过讲师示范+案例分析+工具演练+实战产出的闭环设计，帮助集团及各二级企业正副职领导层掌握选标杆—找差距—定指标—抓落实的完整方法链条，实现学完即用、对标见效

课程时间

2天

授课方式

专题讲授、案例剖析、工具演练、分组工作坊

课程工具

1. 对标单位筛选矩阵（T1）——行业相关性/规模可比性/管理先进性/数据可得性四维评估工具 2. 对标指标体系设计表（T2）——战略层/运营层/执行层三级指标分解模板 3. 火电板块对标指标库（T3）——供电煤耗、厂用电率、利用小时等20项核心指标清单 4. 新能源板块对标指标库（T4）——利用小时、度电成本、弃风弃光率等20项核心指标清单 5. 差距诊断…

课程内容重点

01【第一天：对标一流的概念体系与方法论构建】

02认知重塑——一流名企的概念内涵与对标管理导入（第一天上午）

03什么是一流名企：概念与标准

04名企与名司的概念辨析

05名企：市场认可度高、经营业绩卓越、品牌价值突出的标杆企业

讲师介绍

贺晓宏

企业战略管理专家

企业战略管理专家。远卓管理咨询集团执行董事，28年咨询实战经验。擅长战略规划、组织变革及数字化转型，主导200+项目落地，服务多家世界500强及国资集团，获评咨询行业领军人物

能源电力交通运输装备制造房地产医药健康零售百货

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《河北建投集团—对标一流名企》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕对标一流的概念体系与方法论构建】明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例剖析+工具演练+分组工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配