BIT新品管圈突破式改善工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
BIT新品管圈突破式改善工作坊
新品管圈突破式改善项目落地实操先把对象、任务和边界讲清，新品管圈项目运营实操技术再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
BIT新品管圈突破式改善工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
新品管圈突破式改善项目落地实操
一、项目启动：夯实改善根基，铺就降本增效 高速路
二、精准聚焦：锁定 黄金改善点，让问题不再 捉迷藏
- 工具：项目主题选择矩阵图
三、痛点破冰：用数据讲透 非改不可，领导拍板更爽快
四、现状透视：像 CT 扫描 一样挖透问题，改善不再凭感觉
- 工具1：如何运用5W1H对项目进行系统性的梳理
- 工具2：如何运用趋势图Trend Chart进行数据分析
- 工具3：如何运用柏拉图及圆饼图Pie Chart进行数据分析
五、根因狙击 + 对策爆破：从 头痛医头 到 药到病除，一次解决真问题
- 工具1：如何高效运用鱼骨图快速找到原因
- 工具2：如何运用因果矩阵快速找到关键性原因
六、攻坚落地：把 纸上对策 砸成 现场实效，进度可控才是硬实力
- 工具1：如何运用因果矩阵表快速找到关键性对策
七、战果核验：用数据 晒肌肉，改善成果经得起较真
八、长效固化：让改善从 一阵风 变 永动机，持续变现才是真本事
新品管圈项目运营实操技术
一、突破型项目教练式辅导技术
二、项目财务规划指导
- 案例：Y公司的财务收益是这样计算的
三、课程随问随答环节
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清新品管圈突破式改善项目落地实操，再把新品管圈项目运营实操技术接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
课程内容重点
01新品管圈突破式改善项目落地实操
02新品管圈项目运营实操技术
03项目启动：夯实改善根基，铺就降本增效 高速路
04精准聚焦：锁定 黄金改善点，让问题不再 捉迷藏
05痛点破冰：用数据讲透 非改不可，领导拍板更爽快
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
