BLM战略到执行—华为DSTE
内容重点
- 输出模块一 BLM战略到执行—华为D管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
BLM战略到执行—华为DSTE
BLM战略到执行—华为DSTE适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
团队当前问题越具体，战略规划案例和授课重点越容易匹配准确
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
基于华为DSTE体系，解析从战略规划到执行落地的全流程，帮助企业实现战略解码与有效执行
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01BLM战略到执行—华为DSTE：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
数字化转型落地：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 数字化转型落地的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 数字化转型落地的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 数字化转型落地管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
IPD/LTC流程体系：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 IPD/LTC流程体系的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 IPD/LTC流程体系的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 IPD/LTC流程体系管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
企业项目经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 企业项目经营的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 企业项目经营的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 企业项目经营管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
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