刘忠华

原华为中国区项目群总监

20+年世界500强项目管理经验|保持每年业务20%增长|组织项目交付能力提升100%|人员效率释放100%|节约管理成本X亿/年

原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升。

原华为中国区项目群总监原百度资深工程管理顾问华为认证项目管理6级专家PMI资深会员和PMP

专家背景

刘忠华，原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。拥有20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，是华为中国区首位认证项目管理6级专家，也是PMI资深会员和PMP持证人。

核心能力：数字化转型落地 / IPD/LTC流程体系 / 企业项目经营 / PMO建立与运作

延展能力：项目全流程管理 / 业财融合管理 / 远程交付运营 / 流程数字化

敏捷项目管理需求澄清迭代计划跨职能协同看板管理复盘改进 IPD流程融合 PMO运作项目交付管理流程数字化 LTC流程体系交付范围澄清

基于华为DSTE体系，解析从战略规划到执行落地的全流程，帮助企业实现战略解码与有效执行。

刘忠华

代表课程主讲

面向董事长总裁研发总经理常务副总经理总工研发骨干业务和职能高管等，聚焦战略解码、2 做正确的事情（市场管理体，帮助学员分享讲师研发管理培训经验，通过现场互动…

刘忠华

代表课程主讲

面向董事长、总裁、研发总经理、常，聚焦战略解码、2 做正确的事情（市场管理体，帮助学员了解企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路。

刘忠华

代表课程主讲

从经营视角重构LTC流程，打通从线索到回款的业务闭环，提升现金流管理与合同履约效率。

刘忠华

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

项目经理培训财务人员培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

研发项目管理：从需求评审到产品交付 研发项目管理培训不能只讲通用项目工具，而要把产品需求、技术评审、跨部门协同、研发节奏和交付质量连成一套可执行的项目管理动作。 项目全流程管理：从启动计划到交付复盘 项目全流程管理培训不能只讲工具表单，而要让项目团队围绕目标、范围、计划、风险和交付结果形成统一的管理节奏。 增长战略：从机会识别到业务增长 增长战略培训不能只讲增长口号，而要帮助团队识别增长机会、选择增长路径、配置关键资源，并把目标拆成可跟踪的市场、产品、客户和组织动作。

专注于项目管理与流程优化领域的研究，深入探索IPD研发管理、LTC线索到回款流程以及流程数字化转型。结合华为最佳实践与现代管理理论，研究如何将战略解码、业财融合及远程交付运营融入企业日常管理，构建适配不同业务场景的流程体系与项目管理方法论。

拥有20余年世界500强项目管理实战经验，累计授课及咨询经历丰富。曾主导华为数据中心集成团队业务扩张，实现年均20%增长；推动华为销服体系流程优化，显著缩短SLA并提升交付能力。在数字化转型方面，成功搭建远程交付能力中心，支撑全国30个代表处业务数字化运营，实现安全管理0事故及管理成本大幅节约。

行业覆盖包括：互联网、ICT、运营商、硬件制造、政府物业、家电、军工、金融、建筑、能源电力。

在权威认证方面，刘忠华老师拥有中国人民大学工商管理硕士学位，是华为大学多年金牌讲师，曾获华为2019年GTS领军人物称号，并多次获得任总接见表彰。他还持有信息系统项目管理师资格，具备扎实的理论基础与丰富的实战管理经验。

查看知识体系 →