课程总览
一、项目管理思维的建立
- 1. 项目管理发展背景
- 2. 项目管理的流派和应用
- 3. 项目管理解决问题思路
- 项目管理在业务中的作用
- 什么是项目管理思维
- 项目管理思维的能力要求
- 如何有效在组织和个人层面建立项目管理
二、项目目标管理
- 1. 项目目标管理的意义
- 目标的内容
- 目标管理的特点
- 目标管理的重要性
- 2. 为什么要有目标
- 3. 目标管理的SAMRT原则
- 5. W2H的方法
- SAMRT的五个原则
- 4. 目标制定的七个步骤
- 5. 如何实施及管理目标
三、认深入了解项目管理知识体系
- 1. 项目的定义和概念
- 项目的定义
- 项目的特征
- 如何理解项目
- 2. 五大过程
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 关闭过程组
四、项目管理目标管理的专项提升：
4.1 项目计划
- 1. 项目1+N计划体系
- 项目计划的方法论
- 项目计划的工具
- 项目计划的理论体系
- 2. 项目计划间的集成(监控和关键路径)
- 项目的计划集成的方法
- 项目计划分解的逻辑
- 项目计划的计算和评估方法
- 演练：项目集成计划1+N（结合企业典型的场景案例）
五、项目复盘和总结
