课程总览
内容重点
- 开篇：认知重塑——战略经营的本质与价值
- 核心内容
- 战略管理现状深度诊断
- VUCA时代企业面临的战略管理八大痛点
- 战略失败的根本原因剖析
华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践
围绕战略解码的实际工作场景，《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》以BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊
内容重点
- 梳理第一讲 BLM业务领先模型——战的业务场景、关键问题和优先级
- 差距分析：战略起点与变革动力
- 业绩差距vs.机会差距的识别方法
- 案例：华为产品线利润缺口与智能手机市场机遇分析
- 领导力：战略的根本推动力
DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊
内容重点
- 梳理第二讲 DSTE从战略到执行——的业务场景、关键问题和优先级
- DSTE全景框架深度解析
- DSTE四阶段完整流程
- 各阶段关键输入输出
- 案例：华为公司级DSTE流程演进历程
BEM战略解码——从战略到行动实战工作坊
内容重点
- 梳理第三讲 BEM战略解码——从战略的业务场景、关键问题和优先级
- BEM模型深度解析
- BEM与BLM、DSTE的关系：详细说明三者衔接逻辑
- BEM六步法原理：每个步骤的理论基础和实战价值
- 案例：华为某产品线BEM实施效果数据（实施前后对比）
组织能力与人才保障体系
内容重点
- 梳理第四讲 组织能力与人才保障体系的业务场景、关键问题和优先级
- 战略导向的组织设计
- 组织与战略的匹配原则
- 组织形态选择：职能式、事业部制、矩阵式、流程型组织
- 关键流程构建与优化
文化支撑——价值观渗透与组织激活
内容重点
- 梳理第五讲 文化支撑——价值观渗透与的业务场景、关键问题和优先级
- 价值观在战略中的定位与作用
- 价值观是战略的基石和边界
- 价值观与战略的双向驱动关系
- 案例：华为"以客户为中心"价值观在战略决策中的体现
数字化转型——战略管理的未来演进
内容重点
- 梳理第六讲 数字化转型——战略管理的的业务场景、关键问题和优先级
- 数字化对战略管理的重塑
- 从线性流程到敏捷协同
- 数据驱动决策的重要性
- 数字化战略管理工具与平台
适合对象
企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等
课程定位与主要问题
帮助管理团队理解从战略洞察、规划、解码到执行复盘的闭环方法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》的训练重点包括BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊、DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及王程的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理解协同机制：深入理解BLM与DSTE的协同机制，把握华为战略管理精髓
- 掌握方法论体系：掌握从战略规划到执行落地方法论体系，提升战略执行力
- 学习实战工具：学习华为战略解码与绩效管理实战工具，提高战略实施效果
查看更多收益 收起更多收益
- 获得系统化方法：获得战略复盘与持续改进系统化方法，确保战略目标达成
- 制定提升方案：制定企业实际的战略经营提升方案，助力企业长期有效增长
课程背景与交付信息
在当今VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性），企业战略管理面临前所未有的挑战。据统计，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。华为公司通过35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，其导向发展、导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没
华为自2002年起引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006年引入IBM公司的BLM业务领先模型，后来又导入BEM业务战略执行力模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台DSTE（开发战略到执行管理体系）
本课程深度解析华为战略管理实践，帮助企业建立可持续的战略竞争力。课程将围绕BLM（业务领先模型）与DSTE（从战略到执行）的融合，构建独特的战略经营管理体系，实现从战略规划到执行落地的完整闭环
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊
02DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊
03BEM战略解码——从战略到行动实战工作坊
04组织能力与人才保障体系
05文化支撑——价值观渗透与组织激活
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
数字化转型路线图课程适合放在BLM到DSTE场景里吗？
企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等。
这门《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》适合哪些企业或学员？
企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等。
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》当前呈现的核心模块包括BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊、DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
