企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等
华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践
本课程适合企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等，围绕战略解码中的真实业务场景展开，可结合课程大纲、案例方向和讲师经验判断是否适合当前培训需求
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等
课程定位与主要问题
帮助管理团队理解从战略洞察、规划、解码到执行复盘的闭环方法
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助管理团队理解从战略洞察、规划、解码到执行复盘的闭环方法
课程内容重点包括BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊、DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊、BEM战略解码——从战略。，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和讲师相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较战略解码整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 数字化转型路线图课程：结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 理解协同机制：深入理解BLM与DSTE的协同机制，把握华为战略管理精髓
- 掌握方法论体系：掌握从战略规划到执行落地方法论体系，提升战略执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 学习实战工具：学习华为战略解码与绩效管理实战工具，提高战略实施效果
- 获得系统化方法：获得战略复盘与持续改进系统化方法，确保战略目标达成
- 制定提升方案：制定企业实际的战略经营提升方案，助力企业长期有效增长
课程背景与交付信息
在当今VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性），企业战略管理面临前所未有的挑战。据统计，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。华为公司通过35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，其导向发展、导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没
华为自2002年起引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006年引入IBM公司的BLM业务领先模型，后来又导入BEM业务战略执行力模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台DSTE（开发战略到执行管理体系）
本课程深度解析华为战略管理实践，帮助企业建立可持续的战略竞争力。课程将围绕BLM（业务领先模型）与DSTE（从战略到执行）的融合，构建独特的战略经营管理体系，实现从战略规划到执行落地的完整闭环
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊
02DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊
03BEM战略解码——从战略到行动实战工作坊
04组织能力与人才保障体系
05文化支撑——价值观渗透与组织激活
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开篇：认知重塑——战略经营的本质与价值
- 核心内容
- 战略管理现状深度诊断
- VUCA时代企业面临的战略管理八大痛点
- 战略失败的根本原因剖析
BLM业务领先模型—战略规划实战工作坊
内容重点
- 梳理第一讲 BLM业务领先模型——战的业务场景、关键问题和优先级
- 差距分析：战略起点与变革动力
- 业绩差距vs.机会差距的识别方法
- 案例：华为产品线利润缺口与智能手机市场机遇分析
- 领导力：战略的根本推动力
DSTE从战略到执行—完整流程实战工作坊
内容重点
- 梳理第二讲 DSTE从战略到执行——的业务场景、关键问题和优先级
- DSTE全景框架深度解析
- DSTE四阶段完整流程
- 各阶段关键输入输出
- 案例：华为公司级DSTE流程演进历程
BEM战略解码—从战略到行动实战工作坊
内容重点
- 梳理第三讲 BEM战略解码——从战略的业务场景、关键问题和优先级
- BEM模型深度解析
- BEM与BLM、DSTE的关系：详细说明三者衔接逻辑
- BEM六步法原理：每个步骤的理论基础和实战价值
- 案例：华为某产品线BEM实施效果数据（实施前后对比）
组织能力与人才保障体系
内容重点
- 梳理第四讲 组织能力与人才保障体系的业务场景、关键问题和优先级
- 战略导向的组织设计
- 组织与战略的匹配原则
- 组织形态选择：职能式、事业部制、矩阵式、流程型组织
- 关键流程构建与优化
文化支撑—价值观渗透与组织激活
内容重点
- 梳理第五讲 文化支撑——价值观渗透与的业务场景、关键问题和优先级
- 价值观在战略中的定位与作用
- 价值观是战略的基石和边界
- 价值观与战略的双向驱动关系
- 案例：华为"以客户为中心"价值观在战略决策中的体现
数字化转型—战略管理的未来演进
内容重点
- 梳理第六讲 数字化转型——战略管理的的业务场景、关键问题和优先级
- 数字化对战略管理的重塑
- 从线性流程到敏捷协同
- 数据驱动决策的重要性
- 数字化战略管理工具与平台
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
数字化转型路线图课程适合放在BLM到DSTE场景里吗？
适合。数字化转型路线图课程需要把战略目标、业务设计、关键举措、组织能力和阶段性里程碑连接起来，BLM到DSTE可以帮助企业把路线图转成执行闭环
数字化转型路线图课程适合哪些企业需求？
数字化转型路线图课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《华为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助管理团队理解从战略洞察、规划、解码到执行复盘的闭环方法。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括BLM业务领先模型——战略规划实战工作坊、DSTE从战略到执行——完整流程实战工作坊、BEM战略解码——从战略。等
