基于BLM（业务领先模型）的战略规划

企业发展与战略规划先把对象、任务和边界讲清，企业发展的变化再帮助团队对齐现场处理口径

2天 年度经营计划
授课讲师： 杨栋 · 战略人力资源与组织运营效能提升专家
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

企业董事长、总经理、高管人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解基于BLM（业务领先模型）的战略规划的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

企业战略是依据企业外部环境及自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整的过程。凡事预则立，不预则废，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为员工的福利和成长作大的贡献，实现企业宗旨所体现的企业价值

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业发展与战略规划
02企业发展的变化
03外部竞争环境的不确定性
04企业经营最可怕的是什么
05BLM战略架构

课程大纲

课程总览

一、企业发展与战略规划
  • 1. 企业发展的变化
  • 外部竞争环境的不确定性
  • 企业经营最可怕的是什么
  • 2. BLM战略架构
  • 组织战略
  • 竞争战略
  • 职能战略
  • 3. BLM战略包括什么
  • 市场洞察
  • 战略意图
二、基于BLM的企业战略制定
  • 1. 战略洞察的五看
  • 看行业/趋势
  • 看市场/客户
  • 看竞争对手
  • 看自己
  • 看机会
  • 2. 竞争对手分析
  • 谁是竞争对手
  • 如何收集竞争对手情报
  • 如何实施竞争对手分析
三、从战略到年度经营计划
四、企业战略与年度经营规划的实施和调整

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于BLM（业务领先模型）的战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度