财务BP高效沟通与演讲技巧

课程大纲

一、提高沟通基础能力

一、提高沟通基础能力要点拆解

1. 自我评估沟通层级
2. 有效沟通的四个基本法则
3. 高效倾听训练
4. 有效倾听的技巧
5. 创造好的沟通习惯

二、掌握沟通中的说问技巧

二、掌握沟通中的说问技巧要点拆解

1. 说的逻辑与技巧
2. 问的逻辑与技巧
3. 常见的工作沟通方式

三、财务汇报的逻辑结构梳理

三、财务汇报的逻辑结构梳理要点拆解

1. 公司财务分析的逻辑：需要被理解和认同
2. 财务如何了解业务部门的问题
3. 财务分析如何快速地收集数据
4. 如何将数据与业务问题联系起来

四、如何将枯燥的财务汇报变得精彩

四、如何将枯燥的财务汇报变得精彩要点拆解

1. 财务分析报告的框架
2. 材料论述如何搭配财务与非财务数据
3. 以终为始：一切报告从结论说起
4. 如何让业务部门感兴趣你的汇报
5. 如何提出建设性的建议

五、有效演讲的三要素

五、有效演讲的三要素要点拆解

1. 语言、声音、视觉的三位一体
2. 演讲者的肢体语言
3. 不同的演讲类型与不同的风格运用

六、演讲前的准备工作

六、演讲前的准备工作要点拆解

1. 演讲确定合适的主题和框架
2. 如何配合听众需求
3. 演讲前的适当演练
4. 财务人士在不同演讲环境中的形象塑造
5. 演讲中的礼仪规范

七、如何做到豹头、猪肚、凤尾？

七、如何做到豹头、猪肚、凤尾？要点拆解

1. 财务演讲的内容组织技巧
2. 适宜的演讲结构如何为财务演讲添彩
3. 如何将财务信息转换为易于理解的语言
4. 怎么样做到言有尽而意无穷
5. 怎样抓住听众的注意力
实战演练——即兴演讲
每组确定一个演讲主题，进行即兴演讲训练，克服演讲中常见的问题
演练1：如何快速组织演讲素材
演练2：如何应对即兴演讲中的错误
演练3：如何使用视觉辅助工具

适合对象

财务中高级管理者、财务BP、财务储备干部

课程定位与主要问题

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核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提高沟通基础能力明确判断口径和处理优先级
用自我评估沟通层级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走有效沟通的四个基本法则相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把提高沟通基础能力、风险信号和自我评估沟通层级放进同一轮讨论中校准。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提高沟通基础能力

02自我评估沟通层级

03有效沟通的四个基本法则

04高效倾听训练

05有效倾听的技巧

讲师介绍

徐辉

赋能领导力导师

管理学博士，赋能领导力导师。曾任新三板首席战略官，北大清华EMBA主讲教授。专注战略规划力与财务领导力提升，累计授课1000+场，服务企业500+，助力组织实现战略落地与效能跃升

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课程差异说明