网点负责人员工辅导中优势及不足和贷款经营策略及会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
网点行长、网点副行长
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在金融行业竞争日益激烈、客户需求持续升级的背景下，网点支行长作为基层经营的核心领导者，其产品经营能力、客群经营水平及营销计划制定效率，直接决定网点的市场竞争力与可持续发展能力
当前，银行产品迭代加速，从传统存贷款业务到财富管理、数字金融等多元化产品体系，要求支行长不仅需精准把握产品特性与市场定位，更要通过科学的产品组合策略提升客户黏性与综合收益。同时，客户行为呈现线上化、个性化趋势，客群分层管理、需求深度挖掘及精细化服务成为提升客户忠诚度的关键，但部分支行长仍存在客群定位模糊、服务策略单一等问题
不会做指标经营及规划——营销缺乏思路！业绩发展艰难！
2天，12小时
讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关 导入：从国际-国内，从挑战到机遇进行浅析 当下国际形式及核心特征 地缘政治格局重构 全球经济与贸易 银行挑战与机遇 大环境挑战机遇 产品营销…
银行绩效提升与场景化营销专家
银行绩效提升与场景化营销专家，专注银行零售业务场景化营销与网点效能提升。拥有20年培训咨询及11年银行一线辅导经验，累计授课1200余场，是《夺势》《卡霸》等版权课程创始人
查看讲师主页本课程页面围绕《从策略到落地：支行长营销管理能力提升实战场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合网点行长、网点副行长等需要系统提升相关能力的人群
掌握不同产品经营规划思路（存款/贷款/保险/信用卡/手机银行/基金/理财等），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关 导入：从国际-国内，从挑战到机遇进行浅析 当下国际形式及核心特征 地缘政治格局重构 全球经济与贸易 银行挑战与机遇 大环境挑战机遇 产品营销中…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
