品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共12案例）
内容重点
- 案例思考：华为的Logo演变之路
对标华为 — 构建 「以业务为导向」的品牌经营体系
品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共…和品牌回顾 – 华为自主品牌全球化发展阶段及品牌…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
品牌回顾 – 华为自主品牌全球化发展阶段及品牌经营之路 （共26案例）
内容重点
- 总结：五大战略伴随华为的强大和持续发展品牌策略
- 案例：华为消费者业务BG的品牌变革历程
品牌认知 – 品牌经营管理者及企业核心管理层必备品牌认知 （11案例）
内容重点
- 案例：华为logo演变
- 案例：李宁重新定位错误
- 案例：华为的品牌定位（面向不同群体）
- 案例：华为全球东方快车
- 案例：华为起诉美国政府
品牌经营 – 品牌经营策略及品牌经营全流程 （28案例）
内容重点
- 案例分享：3大维度10大案例
- 案例分享：华为品牌建设及CIS分享
- 案例分享：华为、三一、汉能
- 案例分享：华为的品牌定位、品牌特定、品牌价值
- 目标客户：价值传播给客户
品牌营销 – 华为运营商BG业务品牌营销案例分析 （5案例）
内容重点
- 总结：华为运营商BG业务品牌营销思维导图
品牌营销 – 华为消费者BG业务品牌营销及品牌渠道案例分析 （8案例）
内容重点
- 案例思考：华为手机如何想到-说到-做到-优秀-卓越
- 案例对比：华为 vs 小米 vs OPPO/VIVO vs 联想
适合对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、品牌总监、市场总监、品牌经理等
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 品牌思考 – 为什么要重视品牌营销…和品牌回顾 – 华为自主品牌全球化发…会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：品牌认知 – 品牌经营管理者及企业…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
32年前，在深圳的一个小镇上，一个军转干部带着14个员工架起几张桌子，买了几台旧电脑，开始了一个企业的奋斗征程
32年后的今天，在华光溢彩、高楼鳞次栉比的深圳市龙岗区，耸立着一个标志性的地标建筑——华为总部。华为目前已拥有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，其去年向WIPO提交的专利申请高达5405份……
32年的成长经历见证了中国品牌的成长，感受到创业创新的无穷力量
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共12案例）
02品牌回顾 – 华为自主品牌全球化发展阶段及品牌经营之路 （共26案例）
03品牌认知 – 品牌经营管理者及企业核心管理层必备品牌认知 （11案例）
04品牌经营 – 品牌经营策略及品牌经营全流程 （28案例）
05品牌营销 – 华为运营商BG业务品牌营销案例分析 （5案例）
06品牌营销 – 华为消费者BG业务品牌营销及品牌渠道案例分析 （8案例）
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《对标华为 — 构建 「以业务为导向」的品牌经营体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、副总裁、总经理、品牌总监、市场总监、品牌经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体；品牌思考 – 为什么要重视品牌营销…和品牌回顾 – 华为自主品牌全球化发…会被串成一组可练习的销售动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
