企业战略与经营管理沙盘模拟-商业敏锐度

课程总览

• 第一天：基础认知 + 第 1-2 年经营（生存与起步）

沙盘导入与企业组建

• 课程导入：企业经营痛点与沙盘价值
• ACI 沙盘规则讲解：市场、产品、产能、资金、融资、竞标、报表规则
• 团队组建：分组→选 CEO→角色分工→公司命名→制定愿景与目标
• 初始状态：启动资金、产能、产品、市场、财务基线
• 知识点 /

第 1 年经营 —— 生存与试错

• 核心目标：活下来、摸清规则、验证初步战略
• 经营流程（年度闭环）
• 战略规划：市场选择、产品定位、初步预算
• 融资决策：长期 / 短期贷款、权益融资
• 采购决策：原料采购、库存规划

第 2 年经营 —— 扩张与布局

• 核心目标：优化产能、拓展市场、提升盈利、建立竞争优势
• 经营升级
• 战略调整：基于第 1 年数据优化市场 / 产品策略
• 投资决策：设备购置 / 升级、生产线改造
• 研发升级：新产品研发

第 3 年经营 —— 竞争与突围

• 核心目标：强化优势、应对竞争、控制风险、利润最大化
• 深度经营
• 战略聚焦：核心市场深耕、非核心市场收缩
• 精细化运营：产能利用率提升、库存周转率优化、成本压降
• 营销攻坚：精准广告、大客户开发、订单结构优化

第 4 年经营 —— 收官与价值最大化

• 核心目标：冲刺业绩、优化资产、实现最终盈利、打造可持续竞争力
• 终极经营
• 终极战略：短期业绩 + 长期价值平衡
• 资源整合：最优产能、最优库存、最优资金使用
• 市场决战：最后一轮竞标、抢占核心订单

总结升华与工作落地

• 全局总结：从沙盘到现实 —— 企业经营的底层逻辑
• 个人 / 团队能力盘点：战略、财务、运营、协同、决策能力提升点
• 落地输出
• 输出：《个人 / 团队经营改进行动计划》（3 个月）
• 输出：《跨部门协同 3 条核心规则》

课程收尾：颁奖、答疑、合影