课程总览
内容重点
- 由业务到管理的角色转换
- 管理与业务的差异有哪些
- 管理的核心的是通过他人完成任务
- 业务型干部的优劣式分析
- 管理者两大的组织使命
从业务骨干到优秀管理者
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业新任中层团队管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
- 认知技术岗位与管理岗位的角色差异及如何转变
- 了解管理岗位所应具备哪些思维模式
- 团队复盘有依据：夯实管理基础的方法
- 管理要求更清楚：成为合格管理者5项必备技能
- 过程动作更具体：常用管理工具的用法
课程背景与交付信息
企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题
对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《从业务骨干到优秀管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业新任中层团队管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识什么是管理，什么是管理者及素质模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
