一人一课·业务课程共创营-5天-带时间表

从经验开发到课程产品化建构(能力标签:系统建构…、1 课程开发问题诊断模型(AS-IS模型)和方法定义连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

5天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、课程认知篇:从经验开发到课程产品化建构(能力标签:系统建构能力)
1.1 课程开发问题诊断模型(AS-IS模型)
  • 方法定义
  • 从经验驱动开发到结构化课程诊断的分析模型
  • 方法拆解
  • 从知识导向到问题导向的偏差识别
  • 从内容堆砌到结构缺失的逻辑识别
  • 从经验表达到价值缺失的转化断层识别
  • 方法应用
  • 拆解现有课程
  • 定位课程问题结构
  • AI工具应用:课程问题诊断提示词(用于结构化识别课程问题)
1.2 GOOD课程智造模型(TO-BE模型)
  • 方法定义
  • 从经验开发到模型化课程开发的系统路径
  • 方法拆解
  • G1:需求洞察(Insight)
  • G2:结构建构(Structure)
  • G3:内容转化(Content)
  • G4:成果输出(Deliverable)
  • 方法应用
  • 构建个人课程开发路径
  • 对标企业课程标准
二、定方向篇:需求洞察与课程定位建构(能力标签:洞察能力)
2.1 需求洞察模型(Insight Model)
  • 方法定义
  • 从问题描述到问题结构建模的洞察方法
  • 方法拆解
  • 从现象问题到结构问题
  • 从显性需求到隐性需求
  • 从培训需求到业务场景
  • 方法应用
  • 梳理业务问题
  • 明确课程价值锚点
  • AI工具应用:需求洞察提示词(用于生成问题结构)
2.2 课程定位模型(Target Model)
  • 方法定义
  • 从模糊课程到精准课程产品的定位模型
  • 方法拆解
  • 飞镖模型:从目标模糊到目标拆解
  • 六维标题法:从普通标题到高转化标题
  • 对象建模:从泛人群到关键角色
  • 方法应用
  • 输出课程标题
  • 明确课程目标
  • AI工具应用:课程标题生成提示词
三、定结构篇:逻辑建构与课程架构设计(能力标签:结构建构能力)
3.1 课程结构建构模型(Structure Model)
  • 方法定义
  • 从内容堆叠到结构化表达的建构模型
  • 方法拆解
  • 黄金圈模型:Why-How-What
  • SCQA模型:情境-冲突-问题-答案
  • 三类结构:并列 / 递进 / 问题解决
  • 方法应用
  • 构建课程整体逻辑
  • 形成结构主线
  • AI工具应用:课程结构生成提示词

适合对象

企业内训师/业务讲师/业务骨干/培训管理者等

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚:5天项目化训练,实现能力×方法×成果三位一体提升
  • 课堂设计更具体:GOOD课程智造模型」,实现从经验开发到系统建构的能力跃迁
  • 转化任务更可用:六维标题法+飞镖模型」,实现从模糊选题到精准定位的能力提升
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手:黄金圈+SCQA结构模型」,实现从内容堆砌到结构建模的能力提升
  • 经验拆解更清楚:选制品模型」,实现从知识表达到教学转化的能力升级
  • 课堂设计更具体:管培生模型」,实现从内容呈现到课程产品化的成果输出

课程背景与交付信息

在企业课程开发与内训体系建设过程中,普遍存在以下典型场景与关键问题

场景1:课程选题泛化,难以支撑业务

问题:课程来源于经验而非业务,缺乏价值锚点

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程认知篇:从经验开发到课程产品化建构(能力标签:系统建构能力)
021 课程开发问题诊断模型(AS-IS模型)
03方法定义
04从经验驱动开发到结构化课程诊断的分析模型
05方法拆解

讲师介绍

孙婧婧 讲师头像

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家,国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练,服务多家上市公司及500强企业,擅长将AI技术融入课程开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《一人一课·业务课程共创营-5天-带时间表》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业内训师/业务讲师/业务骨干/培训管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过5天项目化训练,实现能力×方法×成果三位一体提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配