课程总览
内容重点
- 导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？
- 导入：阿里巴巴和它的历史
阿里政委如何用文化促业务赢
阿里政委的角色定位先把对象、任务和边界讲清，阿里政委的工作大图再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
阿里政委的角色定位
一、阿里HR的管理架构：HRF+HRG(政委)
二、阿里HRF的四大职责
三、阿里HRG(政委)的四大职责
- 懂业务
- 推文化
- 促人才
- 提效能
阿里政委的工作大图
内容重点
- 企业成功的公式
- 业务-组织-人才的底层逻辑
- 阿里巴巴的组织大图
- 2. 阿里HR工作节奏图谱
- 3. 阿里政委工作切入点
文化价值观的倡导者
一、文化的洋葱模型
- 1. 核心层
- 2. 制度层
- 3. 行为层
- 4. 器物层
- 案例：阿里文化——战略是文化价值，文化是言行举止
- 案例：NewBuilder新六脉
- 案例：NewBuilder制度层
- 案例：NewBuilder核心层
- 案例：NewBuilder流程升级
- 调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？
四、关键人群的管理
- 1. 领导者
- 2. 管理者
- 3. 新员工
五、关键业务场景的渗透
- 1. 共创会
- 2. 复盘会
- 3. 战略会
五、氛围营造八大落地工具
- 1. 沟通渠道
- 2. 虚拟组织
- 3. 团队建设
- 4. 文化产品
- 5. 文化仪式
- 6. 传承布道
- 7. 环境设计
- 8. 文化测评
- 案例1：阿里云的全年文化规划
- 案例2：如何在一场仗中用文化促业务赢
适合对象
HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解阿里政委如何用文化促业务赢的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持价值观统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系
阿里政委体系就是阿里在人力资源领域的深入探索和实践的重要成果，也是阿里能够成就良将如云的组织的制度基础，本课程重点从文化的角度切入，帮大家揭开阿里如何用文化的方式激发员工，促进业务成功的底层逻辑和具体的落地打法
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01阿里政委的角色定位
02阿里政委的工作大图
03文化价值观的倡导者
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
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本课程页面围绕《阿里政委如何用文化促业务赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏。
学习这门课可以获得什么收益？
理解阿里政委如何用文化促业务赢的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
