课程总览
一、找准自身企业人力资源管理的方向
- 1. 从趋势看方向：一图秒懂人力资源发展趋势
- 2. 从动作看逻辑：认知火爆的人力资源概念背后的逻辑
- 3. 从阶段找抓手：企业不同发展阶段的人力资源
- 关注点
- 4：从环境做选择：激励逻辑VS人效逻辑
二、人力资源管理者的关注要点——四能一链三层次
- 1. 四能：势能、动能、效能、热能
- 2. 一链：人才供应链
- 3. 三层次：经营实现层、员工行为层、人力活动层
三、基于经营的人力资源管理的直接任务——提效、优编、抓干部
- 1. 提效：效率、效力、效果
- 2. 优编：数量、配比、成本
- 3. 抓干部：干部承诺、干部绩效、干部文化
四、基于经营驱动的人力资源管理能力七项修炼
- 1. 人力资源战略的澄清能力 2. 人力资源指标的顶层设计能力
- 3. 推动人才供应链良性发展的能力 4. 提升绩效运营管控的能力
- 5. 干部管理机制设计和推动的能力 6. 企业文化的塑造与布道的能力
