周黎辉：从业务精英到管理

据调查，中国企业有90%以上的现任主管都是从业务能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的业务人士角色不能转换，凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

实践证明，业务牛不代表管理强，原来的业务专业经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从业务精英到正真的团队管理者需要的是如何从高效个人到团队管理、如何从业务到管理高手，需要思维转型、能力获得和塑造以身作则、身先垂范，激励自我领导力，影响他人，掌握构建团队领导力所需的有效沟通、激励等领导艺术带领团队迈向高绩效！

本课从分析业务骨干走向管理过程中需要转变的思维入手，分析业务精英人员的特点，了解转型中将会遇到的问题，学习从业务成为管理的需要的转变；同时指导学员在成为团队管理者转型之路中如何通过思维升级确保角色转型，如何提升个人的团队影响力，学习任务分配、员工引导和工作指导技巧，确保实现从业务精英到团队领导者的成功转型和蜕变，更加赋能员工迈向高绩效！