课程总览
内容重点
- 单元1.1：角色认知——从能干事到能教事
- 1. 1.1：内训师的双轨价值模型
- 1. 1.2：成人学习原理与教学设计起点
- 单元1.2：课题破冰——精准定义课程开发起点
- 1. 2.1：四维定位法锁定精品课题
从业务专家到赋能导师：企业内训师“启航·精进”实战赋能营
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级与内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
徐晨 · 数字化学习与人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各业务部门骨干员工、技术专家、项目负责人、储备管理人员等（如70人，建议7-8人/组，10-11组）
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：五天系统学习与实战，学员将实现三大跃升
- 角色跃升，从岗位能手转变为具备沉淀器、加速器、放大器价值的组织赋能者
- 能力跃升，系统掌握经验萃取-课程开发-教学设计-魅力呈现全链路技能，并运用AI工具大幅提效
查看更多收益 收起更多收益
- 成果跃升，以小组为单位，产出一门定位精准、结构严谨、互动性强、视觉专业的三有（有趣、有料、有效）标准化课程包，可直接用于企业内部培训，实现个人经验到组织资产的华丽转身
课程背景与交付信息
在知识驱动发展的今天，企业各岗位骨干是组织最宝贵的智慧资产。然而，当需要将个人卓越经验转化为团队共享能力时，许多骨干却面临茶壶煮饺子——有货倒不出的困境：精心准备的分享，听众却觉得听不懂、记不住、用不上；耗时耗力制作的培训材料，逻辑混乱、设计平淡，无法激发学习兴趣；站上讲台时，原本的自信被紧张与无序所取代。这不仅造成个人价值的埋没，更是组织知识资产传承的巨大损耗。本课程旨在系统解决从业务专家到合格内训师的转型难题，通过五天深度赋能，帮助骨干员工实现经验产品化、教学专业化、呈现魅力化，为企业锻造一支能讲课、会开发、善…
课程时间
5天
授课方式
采用高强度沉浸式工作坊模式，以一个真实课题、一套标准流程、一组实用工具、一份完整产出为主线。融合情景化精讲（25%）、分步式实战开发（45%）、AI工具工坊（15%）、多维度滚动…
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
徐晨
数字化学习与人才发展专家
中山大学EDP特聘讲师，深耕数字化学习与人才发展。擅长TTT体系、AI赋能及体验式学习，累计交付课程400+门，服务多家知名央企与金融机构，致力于通过数字化手段革新企业人才培养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务专家到赋能导师：企业内训师“启航·精进”实战赋能营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各业务部门骨干员工、技术专家、项目负责人、储备管理人员等（如70人，建议7-8人/组，10-11组）。
学习这门课可以获得什么收益？
通过五天系统学习与实战，学员将实现三大跃升；角色跃升，从岗位能手转变为具备沉淀器、加速器、放大器价值的组织赋能者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用高强度沉浸式工作坊模式，以一个真实课题、一套标准流程、一组实用工具、一份完整产出为主线。融合情景化精讲（25%）、分步式实战开发（45%）、AI工具工坊（15%）、多维度滚动反…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
