第一章，库存优化与动态管控
内容重点
- 一，建立库存
- 为什么建库存
- 管理者是如何形容库存的？
- 成本观加深了对库存的敌视
- 库存与安全之间是水与火的关系？
精益管理：库存优化、业财融合、降本增效实践
精益管理：库存优化、业财融合、降本增效…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章 如何做好业财融合
内容重点
- 一，基础会计财务知识
- 会计的目的与意义
- 会计等式与要素
- 记账原理
- 三大报表解读
第三章 节，企业降本增效优化方法
内容重点
- 一，企业有效产出会计管控
- 成本管控的系统化管理
- 案例分享：非系统化的成本管控，带来的成本增加
- TA有效产出会计的学习
- 三，企业降本增效逻辑
第四章，铜治炼行业降本增效管理实践演练
内容重点
- 一，成本认知图解？
- 成本组成图解
- 成本形成过程图解
- 成本控制阶段图
- 二，生产成本管控与精准改进
适合对象
企业管理人员 课程时间与培训方式 培训时间8个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、实景问题决策探讨，让参训团队直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战…
课程定位与主要问题
《精益管理：库存优化、业财融合、降本增效…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从库存优化与动态管控切入，明确一，建立库存与复盘跟进的具体动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01库存优化与动态管控
02一，建立库存
03为什么建库存
04管理者是如何形容库存的？
05成本观加深了对库存的敌视
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合精益生产管理方向补充授课视角，聚焦精益生产与TOC结合的效率提升
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本课程页面围绕《精益管理：库存优化、业财融合、降本增效实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员 课程时间与培训方式 培训时间8个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、实景问题决策探讨，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
