创新管理思维
内容重点
- 1. 重要原理：柔性化管理的内涵
- 2. 实用技巧：柔性化管理者的六大自我修炼
- 3. 工作方法：柔性化管理者的十大行事原则
- 4. 管理技巧：柔性化管理者需修炼高情商
- 方法实操：为自己的情感账户存款
经营创新管理
经营创新管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
创新管理文化
内容重点
- 1. 归类分析：员工职场期望调研
- 2. 管理绝招：适合新时代员工管理的企业文化
- 3. 方法实操：管理者如何做到以心换心
- 4. 方针指导：企业人性化管理六要求
- 5. 实用技巧：如何提高员工满意度
创新管理机制
内容重点
- 互动研讨：钓鱼红包带来的管理启示
- 1. 核心要领：好制度六要求
- 2. 总结提炼：火炉法则的特性
- 3. 方法实操：提升制度执行的四种力量
- 视频研习：《三国演义》曹操割发代首的管理启示
创新管理方式
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
适合对象
企事业单位中高层干部等 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断创新，提升经营管理水平。本课程旨在帮助企业中高层管理干部掌握经营创新管理的理念、方法和工具，提升企业的核心竞争力
课程时间
1天
授课方式
上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授、 案…
课程内容重点
01经营创新管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企事业单位中高层干部等 课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料、…
学习这门课可以获得什么收益？
提升学员对经营创新管理理念的认识和理解，增强创新意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用● 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授 + 案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
