张国银

中高层管理与项目化运营专家

30年企业实战管理及团队管理经验|17年培训咨询经验|为14所985高校MBA/EMBA班授课|为56家世界五百强企业提供培训服务

中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业。

中高层管理赋能与项目管理实战专家国家一级职业指导师（副教授级）北京人文大学客座教授西安交通大学苏州研究院特聘教授

专家背景

张国银，中高层管理赋能实战专家。国家一级职业指导师（副教授级），北京人文大学客座教授，西安交通大学苏州研究院特聘教授。拥有30年企业实战管理及团队管理经验，17年培训咨询经验，曾任国内上市公司及知名企业高管。

核心管理能力：中层管理 / 领导力提升 / 执行力提升 / 团队协作

项目与运营：项目管理 / 项目全生命周期管理 / 流程优化

AI赋能增效： AI办公提效 / AIGC应用实战 / AI公文写作

变革领导力变革共识建立变革阻力识别项目化变革管理跨部门协同变革落地复盘中高层管理技能执行力提升 AI赋能管理

面向企事业单位中高层以上领导干部等，聚焦中高层领导力、团队绩效辅导与改进【课程时间，帮助学员理解绩效管理的六大真谛，认识到其在提升团队效能中的关键作用。

张国银

代表课程主讲

面向企事业单位新员工等，聚焦供应链管理、情绪管理，帮助学员全面了解情绪的定义与各类，以及控制情绪的重要性与原则。

张国银

代表课程主讲

面向中高层管理人员等，聚焦中高层领导力、年度经营计划的重要性，帮助学员认知年度经营计划制度的重要性与原则、方法。

张国银

代表课程主讲

面向乳品企业牧场场长等，聚焦中高层领导力、某公司的目标分解哪里出了问题，帮助学员学会日常工作定量与定性目标设定的方法。

张国银

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训项目经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

聚焦中高层管理技能体系构建、项目管理实战化方法论以及AI技术在管理场景中的应用研究。致力于探索传统管理理论与数字化工具的融合路径，开发具有实战价值的管理课程体系。

拥有17年培训咨询经验，累计为56家世界五百强企业提供培训服务，包括国家电网、中国移动、中国建设银行等知名企业。受邀为清华大学、北京大学等14所985高校MBA/EMBA班授课，具备丰富的高层管理人才培养与项目实战辅导经验。

行业覆盖包括：电力能源、通信、制造业、金融银行、政府国企、工程建设、交通运输、互联网科技。

持有工业和信息化部AIGC技能（导师级）、AACTP《AI应用训导师》等专业认证。作为国家一级职业指导师及多所高校特聘教授，持续致力于管理理论创新与数字化管理工具的推广与应用。

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