员工心理与沟通

员工心理健康分析与策略:提炼可落地的方法、工具…之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 管理者能力提升

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 帮助员工认识自身的心理素质状况,包括压力应对、情绪管理、挫折承受等方面
  • 传授有效的心理调适技巧和方法,提升员工应对工作和生活中各种挑战的能力
  • 激发员工内在的潜能,增强自信心和积极性,提高工作绩效和个人成就感
  • 团队复盘有依据:员工心理与沟通的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中,员工面临着前所未有的压力和挑战。工作任务的日益复杂、市场竞争的不断加剧、技术变革的快速推进,以及个人生活中的各种因素,都对员工的心理素质提出了更高的要求

一方面,长期的高压力工作环境容易导致员工出现焦虑、抑郁、职业倦怠等心理问题,影响其工作效率和工作质量,甚至可能对员工的身心健康造成严重损害。另一方面,许多员工由于缺乏有效的心理调适方法和积极的心态,无法充分发挥自己的潜能,在面对困难和机遇时,往往不能展现出应有的创造力和执行力

此外,企业的发展和创新离不开员工的积极参与和潜能的充分发挥。一个拥有良好心理素质的员工团队,能够更好地应对各种变化和挑战,具备更强的适应能力和创新能力,为企业创造更大的价值

课程时间

1天,6小时

授课方式

情景教学、案例讲解、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练 课程培训流程: 课前;填写调研问卷、访谈提纲,开展需求调研与沟通访谈;收集典型案例,形成案例库 3…

课程内容重点

01员工心理健康分析与策略:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02员工工作动力剖析:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03员工激励五大法宝:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

员工心理健康分析与策略

一、员工心理素质重要性
  • 1. 心理素质的定义和重要性
  • 2. 影响员工心理健康的因素
  • 3. 良好心理素质的表现
  • 案例分析:00后清华才女奥运冠军杨倩
二、员工心理健康辅导
  • 1. 员工压力识别与管理
  • 2. 员工情绪疏导与调节
  • 工具:艾利斯的情绪ABC法
  • 案例分析:费斯汀格法则
  • 工具:一动一静缓解压力疏导情绪
三、营造积极团队文化
  • 1. 团队氛围营造方法
  • 工具:三欣会
  • 2. 员工在团队中的5个阶段
  • 防卫阶段——方法:建立信任
  • 突破阶段——方法:呵护陪伴,创造成功体验
  • 定位阶段——方法:协助定位,明确职责
  • 融入阶段——方法:提供必要支持
  • 忘我阶段——方法:有效授权
四、与下属沟通的技巧
  • 1. 与下属沟通的3种心态
  • 孩童式
  • 家长式
  • 成人式
  • 与下属沟通的4个技巧
  • 真诚关心下属
  • 有效布置工作
  • 激励下属成功
  • 巧妙批评下属
  • 视频案例:电视剧《粟裕大将》中向刘师长布置任务
五、成为员工的知心人
  • 1. 与员工建立心里锲约
  • 2. 员工表现不好的原因
  • 3. 与员工谈心的五个句式
  • 工具:五个句式
  • 情景
六、构建健康的职业发展通道
  • 1. 职业晋升通道
  • 2. 职业生涯引导
  • 工具:PPDF

员工工作动力剖析

一、激励人心的原则
  • 1. 员工工作的三大目的
  • 2. 管理与激励的关系
  • 3. 激励的三大误区
二、心理学激励三大策略
  • 方法一:马斯洛需求激励法
  • 案例分享:某飞行员的需求
  • 方法二:双因素激励法
  • 案例分享:中秋月饼与企业招聘
  • 方法三:期望理论激励法
  • 案例分享:年终的巨大奖励
  • 工具:员工需求调研表
三、因人而异的激励驱动
  • 1. 不同类型员工的行为表现
  • 现场测试:DISC人格特质简易测试
  • 2. 不同驱动力类型的个性特征
  • 指挥型员工特点
  • 关系型员工特点
  • 工兵型员工特点
  • 智力型员工特点
  • 3. 有效激发下属的八欲
  • 1. 活动欲
  • 2. 占有欲

员工激励五大法宝

一、法宝一:认可
  • 1. 成功心法:员工最想要的竟然是这个
  • 案例分析:女保洁员的故事
  • 2. 实用方法:认可员工三要
  • 3. 实用技巧:表达认可的方法
二、法宝二:尊重
  • 案例分析:厂长的苦恼
  • 视频研习:史玉柱:平等对待下属
  • 案例分析:美国通用电气公司全员决策
  • 1. 实用方法:全员决策方法
  • 2. 管理技巧:尊重员工职业生涯发展
三、法宝三:关怀
  • 案例分析:惠氏公司是如何关爱员工
  • 1. 实用方法:说说贴心话
  • 2. 他山之石:知名企业人性化关怀员工事例
  • 工具表单:员工满意度测评
  • 工具表单:表格:管理者赠言
四、法宝四:信任
  • 视频研习:电视剧《大染坊》不派账房先生的启示
  • 1. 总结提炼:信任带来的好处
  • 2. 工作方法:信任员工的三个方面
  • 案例分析:领导与对员工对话,助其重建自信
  • 互动研讨:信任与放任的区别是什么
五、法宝五:荣誉
  • 视频研习:电影《别拿自己不当干部》王喜去杨雪家送证书
  • 1. 方针指导:荣誉激励两方面
  • 2. 方法实操:开辟荣誉宣传栏
  • 3. 工作方法:用员工的名字命名某项事物
  • 4. 方法实操:颁发内部证书或聘书
  • 课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
  • 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
  • 课程落地转化建议

讲师介绍

张国银 讲师头像

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家,拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合,提供复合型解决方案,服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设
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课程差异说明

本课程页面围绕《员工心理与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度