课程总览
一、导入：组织与人才的关系（0.5H）
- 组织中人才的角色与作用
- 什么是人才战略、人才发展、人才管理
- 人才管理的概念、目的、角色分工和职责
- 组织人才战略落地的treads地图
二、人才梯队搭建的关键场景管理（4.75H）
（一）甄选与评价
- 导入小故事：你如何选择？
- 甄选与评价的前提：定标——搭建能力模型，制定用人标准
- 定标的常见手法：任职资格、胜任力模型、成功画像法
- 共创作业：以所属部门关键岗位为例，引导学员输出其胜任标准
- 总结输出：业务部门的负责人在定标中的职责与作用
- 1. 定标的第一大应用场景：敏捷面试与选拔
- 课堂
- 演练：以能力标准为前提，运用BEI面试法、STAR法则甄选人才
- 2. 定标的第二大应用场景：对标——敏捷识人
四、运用你的领导力，为下属赋能，提升团队综合战斗力（0.75H）
（一）统一语境，共建价值
（二）资源赋能，赢取支持
（三）知识赋能，业绩导向
五、课程总结
