业务领先的组织管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入活动：生死攸关，与我何干？

第一部分：解码战略，建设高效组织模式

1.1 用业务视角思考人力战略

1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏

1.3 将企业发展周期转化为组织传记

1.4 共识必胜之仗

【案例】H公司的组织发展演进
【演练】解码年度必胜的仗
2 先流程，后组织

2.1 组织的演进

2.2 流程化组织是以客户为中心的组织

2.3 沿着业务流进行资源分配

2.4 流程化组织设计原则：端到端

第二部分：增强协同，探索建设生态组织

3.1 组织的不同形态和设计要点

3.2 组织架构承接业务战略

3.3 倒序组织架构创造更高客户价值

【案例】J公司的组织变革
【演练】本组织设置优化
4 组织规模管理

4.1 建立分灶吃饭的组织规模管理思维

4.2 规模管理指标设计

4.3 预算是规模管理的重要因素

4.4 探索不断清晰的组织边界

【案例】H公司组织结构的发展
5 职位管理

5.1 职位设计的三维八因素法则

第三部分：排兵布阵，提升组织作战能力

7.1 将业务目标转化为组织语言

7.2 建立基于战略和环境而变化的动态组织能力

7.3 组织盘点和人才盘点

7.4 用组织地图派兵布阵

7.5 用人才地图调兵遣将

7.6 用氛围地图保障力出一孔

【演练】我们组织的作战地图
8 同频组织思维

8.1 读懂流动的人心理解不变的人性

8.2 人性背后的动机

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

基于系统视角，解码业务战略到组织任务
设计承接的战略组织架构，诊断组织效能，提升组织能力
赋能从组织到个体，掌握基于价值的管理方法
建设保障组织效能的文化

课程背景与交付信息

当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现

课程时间

2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01解码战略，建设高效组织模式

02增强协同，探索建设生态组织

03导入活动：生死攸关，与我何干？

041 用业务视角思考人力战略

052 基于战略，把握业务脉络和节奏

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务领先的组织管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

基于系统视角，解码业务战略到组织任务；设计承接的战略组织架构，诊断组织效能，提升组织能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业务领先的组织管理