第一章 战略管理
内容重点
- 案例：某上市公司战略管理与战术VS某电子科技有限公司战略与战术
企业经营管理流程设计与优化
企业经营管理流程设计与优化：目标范围、推进节奏…先把对象、任务和边界讲清，范围拆解、节点控制与资源协同再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 战略落地流程体系
一、确定战略目标
二、战略指标体系
- 1. 确定各职能模块为达成总体战略和目标的策略
- 2. 确定职能战略目标——基于公司总体战略和目标
- 3. 确定职能战略推进的计划
第三章 运营管理体系与流程设计运行
1.1 资源配置与优化--资源利用最大化
1.2 生产及服务流程设计与优化
1.3 供应链管理流程--产业链协同
1.4 质量控制流程--全过程质量控制，管理前置
1.5 成本控制流程--系统成本管控
1.6 人才管理流程
1.7 技术管理流程
1.8 客户关系管理流程
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业经营管理流程设计与优化：目标范…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
基于既定战略，建立有效的运营系统、组织系统、制度流程体系和健康的组织文化，使公司各个层级、部门和职能模块、岗位之间围绕战略方向和经营目标开展工作，达到高效协同，减少内耗、提高客户满意度
本课程旨在帮助企业基于战略需求，设计高效流程，提升客户满意度，提高经营效益，固化组织知识，并建立持续优化机制，实现企业经验的传承
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程内容 第一章 战略管理 案例：某上市公司战略管理与战术VS某电…
课程内容重点
01企业经营管理流程设计与优化：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营管理流程设计与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业经营管理流程设计与优化：目标范…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程内容 第一章 战略管理 案例：某上市公司战略管理与战术VS某电子…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
