针对中层管理者战略落地难、执行失控及复盘流于形式的痛点，本课程通过OGSM目标拆解、PDCA过程管控及标准化复盘三大模块，帮助管理者将公司战略转化为可执行动作，建立从目标到结果的闭环管理机制，实现从救火队员向战略型管理者的转型
带团队的中层管理者（部门负责人/业务线总监）、企业储备干部及高潜人才、希望提升战略解码与执行管控能力的业务骨干
战略断层：公司战略与部门执行两张皮，员工不清楚具体该做什么，资源分配混乱。 目标虚化：个人指标假大空，目标分配一刀切导致团队士气低迷，考核时互相甩锅。 执行黑箱：计划停留在纸面，执行过程缺乏管控，总在月底才发现目标无法完成。 被动执行：员工缺乏自驱力，只做领导检查的事，跨部门协作推诿扯皮，效率低下。 复盘失效：复盘会沦为甩锅大会或一团和气，结论无法落地，同类问题反复发生。 经验断档：优秀经验依赖个人，员工离职即造成知识流失，组织能力成长缓慢，重复交学费
在当前商业环境下，许多企业面临战略难以落地、部门目标模糊、执行过程失控以及复盘流于形式等核心挑战。中层管理者作为承上启下的关键枢纽，往往陷入上传下达的困境，无法有效将公司宏观战略转化为团队的具体行动
本课程以战略解码 - 过程管控 - 结果沉淀为主线，聚焦业务管理的三大核心环节：目标与计划制订、执行与督导、总结与复盘。课程旨在通过系统化的方法论和实用工具，帮助管理者打通战略到执行的断层，提升团队整体作战能力
通过引入OGSM、PDCA、OKR等成熟管理工具，结合真实业务场景的实战训练，课程致力于培养管理者的战略翻译能力和结果操盘能力，确保组织战略能够100%拆解为可执行动作，并通过标准化复盘沉淀组织经验，推动团队持续进化
3天
线下讲授、实战训练、案例研讨
实用主义人才培养与管理赋能专家
一级企业培训师，OD组织发展咨询师。专注企业内训师体系建设、导师制落地及中基层管理赋能，拥有近20年实战经验。独创GTR实用主义人才培养体系，累计培养内训师超千人，辅导企业获CSTD全国金奖
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