课程总览
内容重点
- 导入——业务规划的常见误区与破局框架
- 商业剖析：我们用什么逻辑来构建我们的业务，做未来商业的布局？
- 核心痛点：规划纸上谈兵、产品无市场、部门各说各话
- 破局
- 工具：一页纸商业画布全景框架
增长破局—用商业画布重构业务规划
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
企业决策层：创始人、CEO、事业部总经理、BU负责人 业务管理层：产品负责人、业务负责人、增长负责人、运营负责人 职能支持层：战略规划、业务发展、创新孵化、市场研究团队 建议：企业内训建议以业务单元为单位组队参加，每组带着一个真实业务项目…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
市场竞争加剧、业务边界模糊，企业普遍面临战略不清晰、需求伪命题、部门目标错位、有增长无利润等痛点。业务、产品、销售负责人常因缺乏统一规划语言，导致方案落地难、资源错配、闭环跑不通。本课程引入一个全球超过500万企业在使用的工具——商业画布，把复杂业务浓缩为一页纸逻辑，帮助团队快速对齐目标、识别真需求、设计可落地方案。本课程以商业画布为主线，不讲空泛理论，聚焦业务规划、需求判断与模式闭环，助力管理者快速搭建可复制、可盈利的业务体系
课程时间
2天标准版
授课方式
方式一：标准内训课 2天标准版，1天精华版，以掌握方法论为主要目标，现场输出业务规划草稿 方式二：培训、 陪跑 2天课程、 3次线上陪跑（课后1-3个月），持续跟进落地 方式三…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增长破局—用商业画布重构业务规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业决策层：创始人、CEO、事业部总经理、BU负责人 业务管理层：产品负责人、业务负责人、增长负责人、运营负责人 职能支持层：战略规划、业务发展、创新孵化、市场研究团队 建议：企业内训建议以业务单元为单位组队参加，每组带着一个真实业务项目现场演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在课程学习之后，您将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方式一：标准内训课 2天标准版，1天精华版，以掌握方法论为主要目标，现场输出业务规划草稿 方式二：培训 + 陪跑 2天课程 + 3次线上陪跑（课后1-3个月），持续跟进落地 方式三…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
