案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%
案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
经营思维提升与商业模式创新
经营思维提升与商业模式创新不只补概念，更关注案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%…、如何提升经营思维在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
如何提升经营思维
如何提升经营思维要点拆解
- 梳理如何提升经营思维要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解如何提升经营思维要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出如何提升经营思维要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
价值思维，一切生意的开端
价值思维，一切生意的开端要点拆解
- 梳理价值思维，一切生意的开端要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解价值思维，一切生意的开端要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出价值思维，一切生意的开端要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
需求决定价值
需求决定价值要点拆解
- 梳理需求决定价值要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解需求决定价值要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出需求决定价值要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
问题决定价值
问题决定价值要点拆解
- 梳理问题决定价值要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解问题决定价值要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出问题决定价值要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
总经理、副总经理、总裁助理、事业部及各部门负责人及中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 提升市场化生产认知
- 提升经营思维与管理站位
- 反馈辅导有抓手：商业模式创新的维度
- 学会从不同要素设计商业模式创新
- 学会根据商业模式创新程度优化组织架构
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%…，再把如何提升经营思维和价值思维，一切生意的开端接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%
02如何提升经营思维
03价值思维，一切生意的开端
04需求决定价值
05问题决定价值
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营思维提升与商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、副总经理、总裁助理、事业部及各部门负责人及中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升市场化生产认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
